10月17日-18日，公司副总经理刘煜圣带队，公司工程部、工经部、安质部、物设部、管理督导组等部门相关人员组成的工作组，前往东莞地铁1号线1301-10工区开展项目管理交底及项目管理策划，并对施工现场进行了考察。

17日上午，工作组实地查看了东莞地铁1号线道滘主变电所、黄江主变电所的220kV外电主所位置及情况，对110kV线路通道施工方法进行了考察，并与项目管理人员就外电路径施工的重难点及相关注意事项进行了深入交流。在下午的施工调查及项目策划启动会上，在听取项目部汇报项目工程概况，特点、重难点，管理情况、施工组织及总体安排后，公司工程部就施工调查、项目策划、管理交底工作的时间安排、任务划分、工作要求进行了详细介绍。总结会上，公司工作组就施工调查情况进行了通报，同时对项目部各业务板块的管理工作进行了全面交底。

最后，刘总提出四点要求，一是要求项目要树立高标准、高起点、高要求的目标，外树形象，内练能力；二是要求项目要提前计划，提前安排，早做准备，不打没有准备的仗；三是要求项目要事前精心策划、事中高效执行、事后总结提高；四是要求项目做足准备，厚积薄发，确保各项施工任务顺利完成。

东莞地铁1号线一期工程是东莞市城市交通线网市域骨干线路之一，线路起自望洪站，止于黄江中心站，线路长57.44km,设车站24座，施工任务包括主变电所本体工程、配套110kV线路工程、对侧电源站扩建间隔工程，全线变电所工程、接触网工程（不含车辆段、停车场）、环网电缆、杂散电流防护工程以及全线区间疏散平台。

图一：会议现场

图二：工作组调查主所线路情况