4月20日-22日，中铁二局电务公司首届专业（机电）技能竞赛在宁波8号线一期工程项目部成功举办。竞赛分为通风与空调、动力与照明、给排水及消防三个专业组，来自公司各单位的28名机电技术人员同台竞技、一展风采。集团公司二级专家谢宝志，公司总经理雷鸣，公司副总经理、总工程师孙思松，公司副总经理、安全生产总监隗才琳等领导、本部相关职能部门负责人及部分项目班子成员出席本次竞赛。

▲开（闭）幕式现场

举办本次技能竞赛旨在引领、凝聚、动员全公司强化对机电相关专业的充分尊重与深刻认识，加快建设完善公司建造品质提升系统，检验提升机电专业技术人员技能水平，推动人才队伍建设，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为推进企业高质量发展贡献智慧与力量。

▲集团公司二级专家谢宝志讲话

谢宝志表示，当前，电务公司积极推进高质量改革创新，以降本增效作为相关工作的出发点和落脚点，其中，加快机电专业建设品质提升步伐、构建强有力的专业人才队伍支撑体系尤为关键，举办此次竞赛恰逢其时，并提出三点期望：

▲公司总经理雷鸣讲话

雷鸣提出，受表彰的选手要把这次竞赛作为新的起点，不断提高技术水平、发挥聪明才智，向着新的目标迈进；未获奖的选手也不要气馁，要立刻强弱项、找差距、补短板。公司上下要以本次竞赛为契机，精进技能、传承匠心，开创人才辈出、人尽其才、岗尽其能的新局面。

雷鸣强调：

一是高度重视、认清形势，机电“大有可为” 。公司各单位要深刻认识当前建筑行业面临的严峻形势，充分了解城轨机电、市政机电、公路机电的产值规模越来越大并将逐步成为企业未来主战场的趋势，机电专业技术人员要正确看待当前面临的机遇与挑战，激发“越是艰险越向前”的斗志和精神，做到顶住压力、提振信心、站稳脚跟、端正心态。  

▲公司副总经理、总工程师孙思松讲话

孙思松向参赛选手及工作人员表示诚挚的问候和敬意。他表示，本次竞赛为机电专业人才脱颖而出、展示形象搭建了舞台，是强化机电专业人才队伍建设质量的一个切入点。孙思松提出：

一是以竞赛为标杆，助力建造品质提升。要通过扎实有效的举措奋力提升机电专业建造品质，大力推进数字建造技术应用，在进一步降低建造成本的同时实现产品品质的持续提升，塑造“电务先锋”的金字招牌。

二是以竞赛为引领，营造比学赶超氛围。要推动全员参与机电专业技术管理能力提升活动，在全公司范围内形成学思用贯通、知信行统一、比学赶帮超的竞争意识，引领凝聚全公司各单位技术人员练就过硬本领、打好扎实基本功。

三是以竞赛为载体，强化激励机制建设。要树牢机电技术人员立足岗位、提升技能、建功立业的正确导向，激发机电技术人员更强的责任担当、更实的工作作风、更强的技术水平，培养出一批机电项目降本增效的生力军、助力企业高质量发展的排头兵。

▲公司副总经理、安全生产总监隗才琳

宣读竞赛规则及竞赛成绩

     ▲公司副总工程师、技术中心主任、管控组组长邓文

主持开（闭）幕式     

  ▲公司宁波地铁8号线项目部经理雷建宇致辞

竞赛分为理论知识考试、实际操作考核、现场观摩总结、机电管理建议四个考核环节，旨在达到以赛促训、以赛促学的目的，切实提升机电技术人员的能力与水平，为公司在激烈的市场竞争中赢得更多的机遇和优势。

理论知识考试主要从机电专业施工、质量验收规范要求等方面出发，重点考察参赛人员的理论储备和机电管理思维。

▲裁判员阅卷

实操考核由图纸工程量计算、物资计划提报及“双优化”开展三个部分组成，参赛选手在进行图纸工程量计算时，对图纸实施合理的优化修改。

▲参赛选手进行“图纸工程量计算”实操

▲参赛选手进行“物资提报计划”实操

参赛选手前往宁波地铁8号线丽园南路站观摩，根据观摩情况从现场存在的问题及解决措施、现场存在的亮点两方面进行书面总结，问题及亮点不仅限于参赛专业，还包括工艺问题、接口问题以及设计问题等。

针对公司机电专业存在的问题，赛前工作人员向参赛选手进行了广泛动员，号召各基层单位把最不满意、最真实没有顾虑的想法写下来，通过无记名的方式当场投票统计，阅后即焚。累计搜集“吐槽”共计74条，汇总整理后归类为六大类共计28条。

经过激烈地角逐，竞赛圆满落幕，颁奖仪式对各专业得分排名前三的选手进行表彰。

▲各专业第一名合影（张朋飞、陈明、刘思洋）

▲各专业第三名合影（唐礼俊、陈小东、胡智强）

▲机电管理座谈交流

针对机电专业在管理方面存在的痛点、难点，全体参会人员结合自身实际，对如何提升机电专业管理水平展开研讨交流，包括但不限于建造品质提升、降本增效管控、管理查漏补缺等。

▲宁波地铁8号线项目部总工程师胡子巍

作题为《机电标化暨快速施工》的交流发言

 ▲获奖选手作交流发言

 ▲合影留念

编辑：范珣亦

审校：高   飞

审核：刘远刚