2月4日，公司总经理雷鸣、副总经理江兆力，人力部一行赴机电器材分公司召开改革发展调研会，分公司全体人员参会。

会前，雷鸣一行对分公司配件车间、桥架风管车间、料场及办公区域进行了检查，对分公司设备情况和生产产品情况提出了具体指导意见，同时对分公司全体生产员工进行了节前慰问。

会上，分公司经理赖长生、党支部书记杨晓东分别就分公司生产经营情况和党建营销情况进行了详细汇报。雷鸣针对分公司改革发展调研和下一阶段工作提出三点意见：一是分公司要在市场中找准定位，目前的形势即是挑战又是机遇，要快速行动起来进行市场和产品类型的深入调查研究，找准发展方向；二是在要多学习其他优秀厂家的营销方式，总结营销战略，逐步建立大业主、属地化经营阵略，逐步研究探索占领部分区域的订单，要向完全市场化模式发展；三是要在产品质量和成本上下功夫，要深入总结分析各类型产品的盈亏情况，利润高的要多去钻研去研究，去提升价格的竞争力，降低物资采购成本，去探索去研究智慧型、科技含量高的产品。公司副总经理江兆力对分公司在核心竞争力、产品成本质量、客户维护、获取订单方面提了相关要求。

图1：车间生产检查

图2：员工节前慰问

图3：召开改革发展会

图4：雷总讲话