10月10日，中铁二局电务公司运营维保业务座谈会在贵阳轨道交通3号线供电维保项目部召开，集团公司专职专家谢宝志，电务公司党委书记、执行董事林光华，公司副总经理江兆力，公司总经理助理张斌，工程部、技术中心、安质部、商务部、人力部、财务部及项目部等相关人员参加座谈会。

林光华从经济发展趋势、行业形势、企业发展现状出发，分析了企业发展面临的形势和运营维保市场前景。他强调，公司各级领导干部要认清企业发展形势，抢抓机遇，补齐短板，进一步做大做强运营维保业务，不断提升运营维保市场份额，巩固公司在铁路、城轨领域从新建到运营维保的产业链优势，持续拓展公司经济发展增长点。

林光华指出，运营维保项目不同于普通在建项目，在管理结构、人员组织、施工内容等方面有不同的特点，薪酬体系、队伍建设、考核评价等方面需要研究出制定出一套适合电务公司运营维保项目的独特管理体系，为公司做大运营维保业务提供强有力的支撑。同时他强调，贵阳轨道交通3号线供电维保项目未来要作为公司维保人才培育的摇篮，要完善人才培训、培养、关爱机制，进一步搭建技能工人成长平台，为公司日后的维保项目持续输送优秀人才；该项目也是公司首次在贵阳市场实施的地铁维保线路，项目部必须严格按照运营公司的要求开展运行保障工作，确保贵阳轨道交通3号线的安全运行，成为公司在贵阳市场一张名片；此外，公司各运营维保项目要牢固树“以客户为中心”理念，干好在建、强化履约、狠抓管理，立足维保市场，不断拓展新市场，助力公司在当地实现阵地化经营、滚动经营。

会上，与会人员围绕运营维保项目的管理模式、薪酬体系、队伍建设、市场经营等方面进行了深入研讨，分析了当前运营维保项目存在的问题，就下一步如何强化运营维保项目管理提出了一些列建设性意见建议。

图：会议现场