10月9日，集团公司专家谢宝志赴成都地铁8号线二期机电项目部检查指导工作并开展现场调研。

谢宝志在项目会议室听取了项目总工对该项目进展情况、施工重难点、存在问题等及机电项目技术管理、成本管理的汇报，随后深入施工现场，检查项目样板车站龙潭立交站。谢宝志在对项目样板先行、质量管理等方面表示肯定的同时，也对项目管理工作做出以下建设性意见：一是加强与设计院沟通，做好方案变更的提前策划，减少废旧拆除；二是要准确把握业主节点工期要求，做好劳务人员及物资进场规划；三是发挥专业优势，加强队伍建设，班子成员要发挥各自优势，强化分工协作，持续做好机电专业人才培养；四是要敢于创新，善于创新，开创技术创新和项目技术管理新局面；五是要加强项目成本管控，班子成员要发挥好模范带头作用，部门之间要团结协作，共同做好项目成本管控。

图：现场调研