华为从最初两万多块起家，用三十来年时间成长为19万员工、年销售收入6000亿，净利润1100亿的国际大企业，其根基就是简单的一句话：”以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！”这就是华为成功的奥秘所在。《以奋斗者为本》一书通过人力资源方法，详细解读阐述了华为公司的核心价值观。该书通篇以人作为核心竞争力，并且整个公司的运营机制也是主要以人力资源管理为纲进行阐述。

以奋斗者为本，要转变现有思想观念。转变吃“大锅饭”搞平衡的思想观念，要营造良性竞争的氛围，要强调奋斗者是“比”出来的，不是“平衡”出来的，让“奋斗者”在为企业贡献过程中感觉公平，让“无为者”体会到自己在企业发展中不被认同，这样奋斗者会时刻怀着尽心为企业坚持奋斗的心，“无为者”可能也会在这氛围中努力成为真正的奋斗者。同时要求员工树立踏实肯干能干的工作作风，对于能力较弱但是忠诚敬业、务实肯干的员工要多鼓励，对于能力较强但是疏于合作、不愿担当的员工要勤指导。培养员工洞悉时事的能力，熟练操作的技能，用知识武装头脑。

以奋斗者为本，需提高基层项目管理能力。首先要做到知人善任，要在正确的时期把合适的人安排到恰当的岗位上，努力给奋斗者以平台。要进一步提高经营人、造就人的能力。通过不断挖掘人的潜在能力、资源和优势，并充分运用有效的激励方法，促使员工在不断创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。管理者要加强对员工的培训，培育骨干员工队伍，在培养人才方面向奋斗者倾斜。要有意识的安排员工在项目现场管理、设计技术等多岗位之间进行换岗交流学习，培养“专业＋”的综合性人才。

以奋斗者为本，要强调员工担当精神。华为认为，员工的尽心和尽力是两回事，一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培养用心工作，敢于担当的干部。因为他会积极开动脑筋，想方设法去工作。同时，担当精神还体现在扎实履行好本职工作，通过本人的努力给公司创造价值、为同事提供帮助；担当精神体现在关键时期的关键作为，在企业发展的某些关键阶段、关键岗位、关键任务中，要敢于承担、迎难而上，而不是退缩推诿；担当精神体现在首战用我、使命必达，工作任务完成的及时高效，用良好的业绩进行展示。

以奋斗者为本，要突出以结果导向。华为建立以责任结果为导向的价值评价体系，而不再以能力为导向。有能力，但没有完成岗位责任，就不能给予肯定。评价和提拔一个人，不能仅仅看素质这个“软标准”，还要客观的看业绩和结果这个“硬标准”。衡量员工的业绩必须以结果为导向，优秀业绩一定是符合企业要求，优秀的奋斗者一定是符合企业价值观的。

这本书让人深切感到：尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源。管理就是管人、理事，通过文化的引导，科学的工具和方法，激发人的潜能，提高工作的效果和效率，以达到组织的任务和目标。