为全面了解项目前期经济运行状况，北京平西府大修厂总承包项目部于2019年10月16日召开了项目第三季度经济活动分析会议。项目工程部、物资部、工经部、财务部、安质部各负责人分别就各部门管理数据结合项目现场情况进行了讨论分析，并明确了下一步项目经济工作的重点。

本次会议工经部主要对公司下达的责任成本数据与项目当前进行了对比分析，展示了项目各项成本的节超，对后期项目成本的管控提出了以责任成本为基础，结合项目工程进度情况，对各项成本进行严格管控的意见。项目财务部针对项目的财务状况及资金管理进行了数据的分析和解读。此外结合公司下达的全面预算，以详细的数据对项目本年收入、成本完成比率进行了分析，并提出预警，为后期项目的成本管控提供了数据支撑。物资部就物资收发料及机械使用情况进行了分析，提出了项目大干期间物资管控的重点和目标。

会上，领导根据此次经济活动分析汇报的情况，要求各部门结合现场情况加强各方管控，一是严格把控工程进度及质量；二是做好索赔、变更资料的收集；三是加强物资、机械、人工的管理；四是建立成本管控体系，对超支费用实时预警；五是强化资金管理，平衡资金收支。

图：分析会现场