7月下旬，集团公司启动安全生产专题大反思活动，杭州地铁4号线项目二期机电四工区项目部积极响应，立即召开安全生产工作专题部署会，把此次专项行动纳入安全生产管理重要举措。会上，全体员工认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、中国二局安全生产“大反思、大排查、大整治、大提升”活动文件精神，布置专项行动工作方案。会后，项目经理组织各职能部门开展自查自纠，对所有生产、生活场所进行全覆盖排查。

杭州地铁4号线二期机电四工区项目部成立于2019年，近3年的时间里，项目部贯彻落实上级安全生产文件精神，响应安全生产号召，通过线上线下结合的方式，以严的活的安全教育、严的制度体系、实的现场管控三个方面相互结合，共同助力项目安全生产，实现了安全生产零事故。

以活的安全教育突出“鲜味”

项目部牢抓人员安全教育，本着“进场一人培训一人，合格一人上岗一人”的原则，对管理人员、外协队伍进行三级安全教育培训，培训结束考试合格方能上岗。此外，为使培训教育更加形象，项目部更是推出多样培训方式。

学透文件精神：项目部结合实际，利用周例会安排项目部全体职、民工深入学习《习近平总书记关于安全生产重要论述摘编》、《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》、《中国中铁新时期安全生产“2468”管理要点》等重要文件精神，使安全理念入脑入心。

以讲促学：项目部动态追踪结合全国的安全生产案例，通过“我来讲安全”、“大讲堂”、“大家谈”、“公开课”、“微课堂”等多种形式深入到一线作业队进行宣讲，增强员工安全意识，全面提升员工自身安全技能。

开展演练：项目部按照全国安全生产月活动组织委员会办公室、国家安全生产应急救援指挥中心有关开展安全生产月应急演练活动的要求，先后开展了消防应急演练、轨行区应急演练等活动，以理论结合实践的方式，狠抓安全生产工作，提高作业人员在面对突发问题时的应急自救能力。

推进线上学习：项目部结合员工实际和为使安全教育更加容易被接受，特推出线上安全知识有奖竞猜活动，将涉及安全生产用语、安全设施名称、生产劳动保护用品、消防安全等内容日常安全生产基础知识等内容编制成安全谜语和安全管理知识在线题库，让一线员工定期答题，牢记安全。

以严的制度体系突出“实味”

全力打造安全质量型项目，首先从制度入手，以“铁”的手腕来保障。项目部主动编制完善各种安全生产管理办法、识别项目存在的危险源并切实加以监控、编制并下发安全应急预案和现场处置方案、在下达每道工序技术交底的同时，下达安全措施交底书等等。

面对项目点多线长、交叉作业、工期紧张等诸多不利因素，项目安质部积极动员大家一起出注意、想办法，采取强有力的安全措施作保障。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，无论刮风下雨、白天黑夜，都会按规定雷厉风行、一丝不苟地轮值盯岗，消除了事故隐患。

专职安全员配备到工点、施工队、班组，形成项目部、作业队、班组、个人四级安全生产“监控链”。在专职安全员上岗前进行业务技能及岗位职责培训班，以PPt、VR视频等生动的载体为方式开展专职安员教育培训，并为专职安全员们发放统一的衣服、帽子、挎包、手电等装备。确保安全压力层层传递，安全责任层层压实，安全管理层层保障。

以实的现场管控突出“真味”

严格安全生产各项标准，层层压实安全生产责任。项目部坚持管理人员必须现场带班，带班人员要切实负起责任原则，及时发现、及时排除排除现场安全质量隐患，提升施工现场安全质量自控能和及应急处置能力。

项目部对风险源实行动态管理，根据每日工程任务内容不同，进行风险源辨识，将风险分为四个等级，并在前一天制定相应的预防控制措施，项目管理人员下沉现场，领导班子、安环部人员、专职安全员依据风险等级不同来进行现场管控 ，坚持“群安员跟班操作、技术人员随班作业、监理人员旁站监督”，实行群防群控，强化现场卡控。

项目安环部对现场开展日常检查、定期检查、专业性检查、不定期检查等类型的安全生产检查，并及时对发现的问题按照五定原则进行整改消缺，通过一些列严的、实的现场安全管控来不断化解风险，强力构建起安全“防火墙”。

项目开工以来，未发生安全责任事故。但安全工作只有起点，没有终点。杭州地铁4号线项目部全体员工将以饱满的热情，更加严谨细致的工作作风，按照二局集团公司和杭州地铁集团公司对安全工作的要求，做好每一件事，走好每一步，实现长久“安全生产零事故”。

图1：安全早点名

图2：安全教育培训

图3：安全隐患排查