9月6日，郑州机许线机电01标段项目对现场劳务队物资管理人员及相关负责人进行了材料物资管理交底。

交底会上，物机部与劳务队负责人及材料管理人员进行了现场材料管理工作交流，对项目部相关规章制度进行了培训，重点就基础资料整理、台账登记、采购、入库出库流程、材料堆放、材料的调拨及管控等方面进行了详细讲解。要求劳务队伍物资材料管理人员进一步加强与项目物机部的沟通交流，理清管理思路，材料的收发存工作应做到精细化和系统化，时刻掌控物资材料的实时流向和存储位置；自购辅材的质量必须符合验收规范，出具相关资质文件。

此外，项目部近期针对现场剩余物资制定了严格的管理制度和奖惩措施，以保证现场物资的高效利用，此次交底会上也一并进行了解读。劳务队负责人及材料管理人员均表示在后续的工作中会服从管理，认真学习并贯彻落实好此次交底的内容和相关要求，高质量完成各项工作。

图：交底现场