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粮草先行保生产

来源单位:电务公司 作者:杨致远 张强

为确保节点工期,杭州地铁7号线机电6工区项目部日前正式启动“抓生产,提质量,保目标,大干120天”劳动竞赛。“兵马未动,粮草先行”,受疫情影响又进入大干时期,项目物机部作为工程项目施工的“粮草军”积极布阵,协调各方资源,多措并举化解疫情带来的影响。

强化物资供应,提高施工效率。随着项目逐步进入大干时期,物资供应势必要加强保障。物机部保持与中铁物贸的沟通联系工作,随时联系了解各设备、材料厂商疫情后的生产动态,积极掌握设备物资生产到货情况,协调各供应商克服疫情影响按时供货;定期盘点库房剩余物资并结合各类材料生产周期,对照每月、季度施工生产计划,在过程中做好缺料预警,对于物资储备情况与施工进度不匹配的进行梳理并实施分级预警。同时,督促相关责任人及早提报,保证计划提报及时性和准确率,提前做好物资材料供货催货工作,以满足现场施工生产需求,确保物资供应工作的有效开展。

强化物资验收,严把物资入口。项目部联合监理单位成立物资验收与检验小组,实行物资验收与检验小组成员2人或以上及劳务企业授权领料人共同验收制度,对照产品标准和合同要求对数量、质量进行验收。验收与检验小组从外观验收、规格数量验收、质量证明资料对各类物资进行及时验收,确保一般物资在24小时内验收完毕,特殊物资和大批量物资在3个工作日内完成。并对在验收中发现的质量问题,查明原因,及时处理。

强化物资利用,降低消耗成本。物资筹备工作既要保证现场用料,亦要控制材料消耗。项目部建立材料卡控制度,从测量、备料、控制、核销各个环节进行卡控,并明确责任人,保障施工进度的同时,也有效降低了材料损耗。如在电缆用量卡控方面,劳务人员与技术人员分别对现场用料进行测算,并对数据偏差进行再讨论、再核算,最终结合现场实际情况确定材料用量,以把控材料出口关;电缆做头时,项目部物资管理人员到现场对材料消耗量进行核查,并对剩余电缆进行回收,以降低材料消耗成本。

日后,项目部将继续对物资供应、物资质量、物资消耗等环节进行严格把控,抓紧工程施工“粮草”,为“大干120天”保驾护航。

图:电缆头制作

图:电缆做头.jpg

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