“渭水之滨创千秋伟业，骊山脚下展世纪宏图。”这是位于十三朝古都西安的东大门——临潼中铁二局电务公司西安地铁9号线机电安装项目部驻地标语，是这个团队雄心壮志的真实写照，是促使这个团队为打造西安地铁9号线机电安装施工“领头雁”目标而奋斗的发动机，这个团队正在用汗水和青春实现着古都人们的地铁梦。

西安地铁9号线一期工程线路全长25.162km，共设车站15座，其中地下站13座，地面站2座，平均站间距1.746km，其中设换乘站4座;设车辆段及综合维修基地1座，接轨于香王站，位于灞桥区内;设主变电站2座，分别位于6号线纺织城停车场内和芷阳广场站附近。该项目计划2021年建成试运营。中铁二局电务公司承担了西起紫霞一路站，东至秦汉大道站共9站9区间，全长13.678km的机电安装施工任务。开工伊始，项目部就按照集团公司“一体两化” 的基本方针，坚持“高标准施工、高效益推进、高质量达标”建设理念，超前策划、严控过程，在项目建设的过程中创造了一个又一个记录。

深入调查，精心策划

项目部领导班子深谙习近平总书记指出的，“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。”为了把项目全貌调查清楚，把问题的本质和规律把握准确，把解决问题的思路和对策研究透彻。项目部组织各部门负责人、专业主管工程师极相关人员深入实地，纵向拜访业主、地方主管、设计、监理等单位，横向走访土建、当地村组等单位，切实掌握了当地自然环境、社会环境、市场环境等第一手材料，从实施项目建设所需的人员、机械、材料、方法、环境等方面进行了深入研究、分析、论证、几经易稿，最终形成了切实可行的《项目策划书》和《实施性施工组织设计》，确立了打造西安地铁9号线机电安装施工“领头雁”的奋斗目标。

瞄准目标，夯实制度

“这里是立规矩的地方。”2013年7月，习近平总书记在西柏坡面对当年毛泽东提议的“六条规矩”时发出感叹。“规矩”是中国共产党从胜利走向胜利的重要法宝；同样，“规矩”是我们项目管理能否成功，“领头雁”目标能否实现的重要保证。因此，项目部把制度建设作为各项工作的重中之重，进场之初，就根据公司和业主的有关文件精神并结合本项目施工现场实际，制定了涉及项目安全、质量、进度、物资、薪酬等管理办法，根据公司机构设置和标准化文件精神并结合项目实际，编制了“六部一室”各部门及相关岗位人员的职责、注意事项、红线范围等清单，建立起了全方位的责任矩阵。让大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事该这样做、哪些事该那样做，自觉按原则、按规矩办事，从制度上切实保证工作质量。同时，我们按照“分级组织、逐级督导、责任落实”的原则，对照管理制度、管理标准、作业标准和技术标准，分层次、每个月对全员进行绩效考核，确保了没有让制度规定成为“没有牙齿的老虎”。

盯紧安全，教罚相结

"安全第一，预防为主，综合治理"项目部全体员工不仅牢记这基本方针，更深刻理解抓好安全生产工作就是直接创造经济效益。因此，项目部在抓安全生产上不只是喊口号，而是落在实处，他们通过狠抓安全责任制、安全教育培训、安全技术交底、安全检查、安全违章处理等各个环节，努力培育良好的安全文化，不断增强员工安全意识，让员工从思想上重视安全，由思想指挥行动，让大家从被动的“要我安全”转换成主动的“我要安全”。前期，在资金很紧张的情况下，为职工购买了安全帽、安全带、安全网等安全装备；开工至今，安全教育17个批次，教育人数达600多人次；开展针对电工、焊工、起重操作工、青年岗等特殊岗位教育培训6次，教育人数达30人次；组织重要文件学习、事故警示教育、会议精神传达42次，教育人数达1200多人次；开展各类安全生产活动20次。坚持在单位工程、分部、分项工程开工前都进行了安全技术交底。坚持开展定期和不定期安全检查及安全隐患排查。坚持对违章处理决不手软，共开出罚单5份，隐患整改通知书10份。尤其是注重安全过程监控，在重点作业面上设置了安全警示标志牌、照明灯、安全防护网、防撞钢管等安全防护设施。使全线施工安全得到了全方位的有效监控，杜绝了各类安全质量事故的发生，有力地推动了“一法三卡”的贯彻落实，促进了施工生产的顺利进行。

咬定质量，样板引路

百年大计、质量第一。项目部特别注重“样板引路”投入，实施了“样板引路”工程，确保每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标；有效控制施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，保证建设工程质量。同时，要求质量检查人员在对施工质量进行检查时随身携带照相机，对工程每个施工工序进行跟踪拍摄，留取工程影像资料，将不符合技术交底和施工规范的质量问题和优良的工作内容拍摄下来，在周例会上通报，对存在的质量问题除令作业人员现场进行返工处理外，并对责任班组和责任人进行优奖劣罚，使质量差的班组看到自己的不足和别人的长处，不断提高了员工的整体技能水平和管理能力，确保了工程质量安全。

进度控制，四个到位

为了确保本标段能在预定的时间内完工，实现工程的进度总目标,项目部把工程进度控制作为各级管理人员的主要任务之一，明确抓好“四个到位”确保进度可控：一是组织到位。建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。通过职责到人、明确目标、规范制度、编制流程、分解进度、控制节点这六个方面进行落实。二是管理到位。通过项目内部的管理来提高进度控制的水平，消除或减轻各种不利因素对工程进度的影响，重点抓好了计划、实施、总结三个阶段的工作。计划阶段：主要是根据各站点施工现场实际情况制定切实可行的工程进度计划，与作业队签订责任状，责任状中明确所承担施工范围的总工期，并根据总工期提出分项工程节点工期要求。实施阶段：对各级进度计划（日、周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施工返工。总结阶段：检查各作业队的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的班组提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的班组做出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。三是技术到位。进度优化是进度控制的关键，项目部积极采用BIM技术进行进度优化比选，实现进度计划与工程构件的动态链接，通过甘特图、网络图及三维动画等多种形式直观表达进度计划和施工过程，形象直观、动态模拟施工阶段过程和重要环节施工工艺，将多种施工及工艺方案的可实施性进行比较，最终选择更合适的施工及工艺方案。同时，通过BIM技术对施工进度实现精确计划、跟踪和控制，动态地分配各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目的实际进度，并通过计划进度与实际进度进行比较，及时分析偏差对工期的影响程度以及产生的原因，采取有效措施，实现对项目进度的控制，保证项目各节点能按时竣工。四是经济到位。在进度计划实施过程中采取相应的经济激励与奖惩结合。对工期提前的班组给予奖励；对工期延误的班组做出惩罚，严格按合同规定进行罚款并纳入每季度劳务履约考评。

成本管理，五项把关

项目领导班子深谙施工项目管理最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，核心是加强成本管理，追求经济效益“强企”、“富工”。一是把关物资采购计划准确度。工程技术人员做物资计划时坚持深入施工现场进行定测，做到图纸与现场结合提量，确保物资采购计划精准，杜绝了“工完料不尽”，购入产品当废品处理。二是把关物资最高限价。在物资招标前，项目部物资询价小组深入市场调查了解价格情况后，上报公司研究确定了需用物资的最高限价。三是把关“样板引路”。每个分项工程或工种都要在开始大面积施工前做出示范样板，确保后续施工质量，杜绝了返工现象，减少了浪费，降低了费用。四是把关月度劳务验工与限额用料数量。每月结算时，项目部进行实测实量，如施工某个部位，需要100个螺丝钉，正常消耗5个，但领料人却领了20个，那么，多出的15个螺丝钉将从领料施工班组的工资中扣除。五是把关BIM技术应用深化机电设计和多专业协调。机电安装由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。项目部通过BIM技术将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程施工前发现问题；再根据问题进行各专业的事先协调等措施，减少了因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本。

凝心聚力，文化先行

习总书记在党的十九大报告第七部分明确指出“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。要坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。”对任何一个组织而言，文化是解决组织为什么存在、到哪里去、拿什么去激励大家冲锋陷阵、实现目标的精神动力。缺乏文化的有力支撑，企业走不远，也做不大，更谈不上基业长青。因此，中铁二局电务公司西安地铁9号线项目部领导班子十分注重项目文化建设，他们除项目部驻地和施工现场建设严格按照公司《企业文化手册》标准执行外，还在继承“开路先锋”文化优良传统的基础上，结合项目特点提出了：“渭水之滨创千秋伟业，骊山脚下展世纪宏图”的价值观，阐明了项目文化的核心，表明了这个团队推崇什么、倡导什么旗帜。同时，这个团队深谙文化的真正力量不在于口号和标语，而在于文字背后的身体力行、知行合一。他们在开工之初就组织员工进行了《廉洁从业宣誓》、《质量宣誓》、《安全宣誓》等活动；他们除认真落实中铁二局“十个一工程”和各项普惠政策外，定期组织开展各种各样的文体、趣味活动，利用周末忙里偷闲，相对自由的时光在食堂多加上几个小菜，让员工适当放松，自愿饮上几杯小酒等丰富员工生活，调节员工的情绪，缓解背井离乡，夫妻长期两地分居的相思之苦，以最大限度地激发员工的战斗力和潜能；同时，项目领导班子不仅做到了“率之以正”，还要“率之以行”；要求员工做到的，党员干部首先一定要做到，充分发挥发挥了共产党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，从而带动形成了良好和谐、积极向上的项目风气。

目前，该项目部自进场以来，面对施工设计图迟到、土建施工单位滞后等客观原因，不等不靠，主动出击，凿缝插针，尽最大努力推进项目施工生产。自7月初正式开工以来，项目部各项工作有条不紊推进，安全、质量、进度等都处于可控状态之中，超额完成了年度施生产计划，获得了业主、设计、监理等单位的好评，并连续在业主开展的季度劳动竞赛活动中评为“先进单位”。

万物有时，而文化之树常青。物质的存在终将速朽，唯有文化生生不息。文化是我们自己创造的，文化又反过来塑造和影响着我们每一个人，决定着我们设定的目标能否实现，从这个意义上来讲，在中铁二局电务公司西安地铁9号线项目部前方的征途上，没有什么能阻挡他们，能够阻挡他们的只有他们自己。让“开路先锋”文化凝心聚力，引领他们勇往直前实现“领头雁”目标！

图1：项目部召开《项目策划书》自评会

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