11月11日，电务公司管理稽查队赴杭州地铁9号线供电项目开展管理稽查、安全大检查。

会上，稽查队刘队长首先对项目部员工表达了亲切的问候，项目部员工也依次向刘队长简单介绍了自己及工作职务。刘队长主要从以下几个方面与项目部人员进行沟通交流，一是现场安全管理，安全管理人人有责，项目部所有人员必须将安全放在首位，现场施工必须安排人员盯控；二是建议大家认真解读标准化认证管理，工程部施工方案的编制与实施、工程材料量的把控，工经部成本控制管理、劳务分包管理，物机部材料、机械进场管理，党工团工作等，都应该按标准化认证管理实施；三是刘队长以自己的经验告诉大家，项目部各部门之间应该多沟通交流，与机关单位也应该多沟通，有利于公司对项目部的了解，便于将遇到的困难及时解决。   

会后，刘队长会对项目部内业资料及施工现场进行一次大检查，项目部会将检查中的问题认真反思、整改。

图1.会议现场

图2.会议现场