为了全面提升基层项目安全质量管控水平，推动激励机制落地实施，9月8日，公司安质部在广州轨道交通指挥部电务分部开展安全质量系统提升大培训，安质部部长汪在良向参培人员讲解公司安全管理新思想、新举措、新做法。

安全质量系统提升大培训从流程管理、安全管理四大原则、安全管理发展、安全文化四部分引入，向参培人员介绍了基层项目部安全质量管控的各种要害、创新举措、落地实施各项内容。汪在良以流程管理引导的发展方向转变为引入点，展开说明为适应当下施工生产大环境，提升管理水平，基层安全管理工作必须从人员机构设置、思想意识、管理方式等做出七大转变。用安全管理的“驱之以利、威之以法”原则将激励机制与安全管控完美结合，辅之以“义”“恩”，全面推进安全管理改革创新，将分级管控推行至班组。

汪在良通过改变从当下开始、安全管理做好以下工作、事故责任查处、清单制管理、危机管理五大原则等方面由浅入深地讲解安全管理的发展，结合安全管理分级管控下沉至班组的举措，进一步提出班组管理法的“六个三”，将创新举措实实在在地融入到现场管理。

安全质量系统提升大培训不仅是一场思想洗礼，也是施工现场安全管理人员的技能竞技。夯实思想基础，磨砺技能本领，强化举措落地，扎实推进安全质量系统提升中引入的管理方法落地见实效，才是本次培训的重要意义。项目部将持续推进安全质量管理提升工作，以此次大培训为契机，实施管理技能竞技和大比拼活动，实时检验培训成果。

 图：培训会