9月5日-7日，集团公司专家谢宝志赴上海松江项目部检查指导工作并开展现场调研。

期间，谢宝志深入施工现场，详细了解现场生产进度、安全质量、工期节点等情况，并听取了关于项目施工推进情况、工程重难点等方面的汇报。谢宝志在对项目管理表示肯定的同时，也对项目施工做出具体要求：一是做好前期筹划工作，要坚持规划先行、谋定后动，合理把握建设节奏；二是提高站位，加强沟通，电务分部与装修分部要从立足项目整体布局，科学做好资源调配，心往一处想、劲往一处使，合力做好项目建设；三是保障物资供应，确保生产所需的材料、设备及机械等及时充足供应，为项目施工生产提供坚实的后盾；四是做好成品保护，组织施工前，应编制详细的施工计划，审核其工序的合理性，按审批通过的施工计划实施；五是高度重视安全生产工作，压紧压实建筑施工安全责任，确保优质高效完成项目建设。

 图：现场办公会