8月21日至24日，公司安全总监隗才琳组织工程部、安质部、商务部、物机部、财务部、项目管理督导组前往上海松江项目部开展项目施工调查、管理策划及交底工作。

期间，隗才琳一行听取了项目部项目管理策划汇报，并分三组对项目进行现场调查。总结会上，督导组重点从项目管理目标、工期节点目标、商务管理、资金管理等等方面对项目管理策划提出指导意见，要求项目部要全力克服有效施工时间短、材料进场运输难等困难，合理做好工期谋划，优化施工工序，控制项目施工成本。隗才琳详细了解了双优化落地情况及下一步思路，并针对项目部后续工作提出了三点要求：一是项目管理人员要立足岗位职责，提高履职能力，将各项工作抓实抓牢；二是充分发扬企业攻坚克难精神，抓牢做好安全生产和质量管理工作，加快推进工程进度；三是要坚定行业发展信心，做好项目施工经验总结和团队建设工作，为今后拓展市场蓄势储能。

图1：施工调查现场

图2：施工调查及项目管理策划总结会