3月21日下午，公司宁句项目成功召开项目管理交底、项目施工调查暨项目管理策划总结会，为此次宁句项目施工调查画上圆满句号。公司副总经理王朝辉及安质部、工程部、成本部负责人，宁句项目负责人参加会议。

会上，王总一行首先对此次施工调查情况进行了总结。紧接着，各小组分别在技术管理、施工组织设计、安全质量监管、成本管控、二次经营、过程监管、物资采购供应等方面对项目管理进行详细策划。然后，工作组对项目管理进行了交底，明确了公司对该项目的管理目标。最后，公司副总经理王朝辉提出要求：一是突出重点管控，对现场存在的施工风险要重点把握，早发现早应对；二是当前正处于疫情攻坚战的关键节点，项目部应该主动作为，把合同谈判、物资采购、预算分解分项等工作超前谋划，为项目顺利开工提供充分条件；三是在为公司创造经济效益的同时也要注重社会效益，争取多拿奖项。

宁句项目作为电务公司少有的整线变电项目，线路长，接口复杂，施工难度较大。这次施工调查成功开展，使项目部员工鼓足了劲头，对项目的整体管理充满了信心。

图1：现场调查

图2：总结会

图3：王总指导施工调查