5月23日，集团公司专家谢宝志赴沈阳地铁3号线信号项目施工现场检查指导工作。谢宝志一行在检查施工现场过程中详细了解项目施工进度、安全管理以及物资人员等情况，并对项目在成品保护过程中所采取的新方法表示肯定。同时对项目部在后续施工过程中提出以下三点要求：一是做好施工安排计划的梳理，合理配置调动人机料等资源，保障现场施工稳步推进和各节点目标；二是牢固树立安全生产意识，做好项目职工及劳务人员安全交底教育，压实各层级安全生产责任；三是项目部要凝心聚力，各部门协调配合好共同助力保障项目施工建设。图：检查指导现场

为贯彻落实集团公司对大商务系统一体化系统运用工作要求，加快推进大商务一体化平台各业务系统的深化应用。由公司副总经理徐旭带队，商务部长黄亮、工程部长陆胜军、物机部副部长张光斌、商务部韩运韬一行赴昌九8标检查指导大商务一体化系统运用情况。工作组一行于5月21日进驻项目部，对项目大商务系统使用情况进行集中帮扶，首先项目部各部门分别向帮扶组介绍了目前的系统运行情况，随后，与会人员就目前施工生产系统、成本管理系统、物资管理系统使用中存在的困惑与建议进行了交流，各部门汇报了大商务数字一体化平台实现核算功能的现状及存在的问题，与会人员对系统数据之间的流转、逻辑关系进行充分讨论，使得项目人员更加深入地了解了一体化平台功能及具体操作要求，切实解决了项目管理漏洞，为后续系统的深化使用打好基础。徐旭强调，项目部对系统运用较差的板块要...

5月21日，公司党委书记、执行董事林光华，副总经理梁皓一行赴福州滨海快线机电项目部对项目的生产工作进行了深入检查与指导。上午，林光华一行依次检查了福州滨海快线土建施工第1标段闽都站、南公园站、三叉街站等站点，对多个关键站点进行了细致的巡查。期间，他们听取了滨海快线项目部关于各站点施工进展、所面临的施工难题及应对措施、安全文明施工管理举措以及新技术应用推广情况的详细汇报。经过深入的了解与实地考察，林光华对项目部后续施工管理工作提出四点明确要求：一是务必强化属地管理，确保现场管理职责得到切实履行；二是进一步加强对专业分包单位的管理，落实项目主体责任；三是坚持“样板引路”的原则，不断提升技术质量管理水平，充分利用BIM技术、预制化等新技术，助力项目创优工作和品质提升；四是加强安全生产管理，助力项目优质履约，面对可能出...

5月22日，公司总经理雷鸣赴东莞地铁1号线供电项目检查指导工作，全面了解项目进展情况，协调解决项目推进存在的困难，对后续项目建设工作提出了具体要求，并为该项目员工加油鼓劲。是日中午，雷鸣与项目部员工们进行了亲切的座谈，认真听取了项目党政负责人的工作汇报，深入了解了项目施工进展、安全管理、技术创新、二次经营等项目管理方面的情况，期间不时地针对具体工作进行了指导。对于项目的后续建设和管理工作，雷鸣总经理明确要求：一是针对项目合同变更主体的情况，全面梳理合同，做好施工图预算和二次经营工作，做实做细过程验工和签证等工作，化解合同风险，为项目增收创效打好基础。二是要进一步加强项目统筹，优化施工方案，有序推进，确保本项目年底达到送电条件，按期实现各节点目标。三是面对东莞1号线施工区间长、正线变电所多的情况，要提早策划变电专...

5月21日，公司总经理雷鸣赴深圳地铁11号线二期机电安装项目检查指导项目施工生产工作，项目经理王震陪同检查。雷鸣一行人前往华强南站，在施工现场认真听取了项目部关于目前节点工期、施工进展、当前存在的问题及下一步工作计划的汇报，详细了解工程进度、项目建设期间的重难点与亮点等情况，以及工程建设中面临的问题和困难，并仔细查看了项目全线安全生产、文明施工等情况。根据实际检查情况，雷鸣对项目目前的各项工作给予了充分肯定，同时对项目下一步工作提出要求：一是深圳11号线二期机电安装项目是集团公司重点关注项目，要全面认识项目的重要性，围绕今年年底通车时间节点要求，压实责任，倒排工期，拿出“拼”的勇气、“干”的决心，坚定不移推进各项目标任务顺利完成；二是全面统筹施工生产，优化施工组织管理，强化现场监督检查，项目部及各工区积极配合，...