在电务公司从业的员工有小学、中学和大学毕业，还有中专、技校毕业，当然还有退伍军人。上世纪八九十年代，大学生比较稀缺，复员军人和技校毕业生是公司每年招收的主力。比如闻名遐迩的“大网班”“小网班”，就是成铁技校为电务公司接触网专业定向培养的施工人才班。现在大网班和小网班的毕业生们，活跃在公司各个项目，是公司施工管理各岗位的中坚力量。这里面就有大网班毕业的付二哥。

付二哥，我们对电务公司广州地铁11号线和13号线二期工程项目物机部长付鲁生的昵称。1993年毕业分配到电务公司，已工作30余年。

付鲁生这些年参建了公司国际、国内工程项目20余个，有宝成通信、侯月电力、南昆、宝成、阳安、武广、秦沈客专、成渝、黎邕铁路、广州地铁、杭州地铁、上海地铁、宁波地铁、长白铁路、福州地铁、北京地铁和埃塞轻轨亚吉铁路。他不仅有现场工作经历，还有公司本部物资设备管理督导经验。

丰富的工作经验、生活阅历，再加上他开朗随和的性格，付二哥这些年指导传授的学员遍布公司，徒弟们个个学有所长。

原北京16号线项目部物机部部长梁鹏说：“我跟付二哥一起大概三个月，时间短暂，但记忆深刻。许是因为总是听到熟悉他的同事叫他二哥，每次见面时他也总是笑容满面的跟人打招呼，所以就算是第一次跟他见面的人大概也会生出一种感觉：这位老同志应该很好相处吧！”

当时我正在备考一建，工作之余我常常利用空闲时间看看书。刚开始有所顾虑，想着上班时间做自己的私事不太好，总是遮遮掩掩。有一次二哥看到后说：你考一建也是正事啊，要光明正大、认认真真的看，我全力支持你。”

付二哥还是运动健将，乒乓球、羽毛球、篮球样样精通。年龄比我们大一轮，每次比赛跟项目部的年轻人打的热火朝天，衣服都湿透了也满不在乎，常常让人觉得他比我们年轻人更年轻，更有活力。

广州11号线和13号线二期项目的于沙利说：“付部长总结的物资工作的“急”、“快”、“细”三字决，确实说到点子上了。“急”就是我们对接厂家一定要给厂家一种急迫感，在供货时间等方面不要给厂家一种可以缓一缓的错觉，而影响我们现场施工。“快”就是我们干自己工作不要拖沓，久拖必黄。“细”就是我们做资料，填报表等一定要认真细致。”

付二哥工作仔细严谨，注重细节，还有担当。别看他平时和蔼随和，可是如果出现问题，他会因为一个工作表格中每行的高度不一致而让我们重新做整个表格。他会因为入库清单没有及时签字而追问原因。他也会因为报告中的一个错别字批评我们。而在我觉得他工作认真过头有些吹毛求疵时，我工作失误或其他原因被项目领导批评了，他又会主动去跟领导解释原因甚至担下责任。

北京地铁11号线供电机电安装工程项目的王蕤说：“我应该是师父传授的最年轻的徒弟吧？在初入职场之际便遇到了我的师父真是幸运。在“师傅”与“师父”之间，我更愿意以“师父”相称。”

进单位培训的时候我就知道师父是公司首席员工。可他跟我们年轻人一起从来没有什么老同志的架子。刚到项目他就每天跟我散步聊天，了解我的父母家庭呀，有没有谈朋友呀。我知道了他在家排行老二，他还有一个哥哥，现在正在杭州工作。还有一个儿子，年龄和我差不多大，算是我师兄，刚出来参加工作一年左右……那些贴心、坦诚、推心置腹的家常话，一下子消除了我第一次离家上班的陌生感，拉近了我与师父的距离。

看着身边的年轻人一个个成长起来，付二哥也挺有感触：“现在的孩子们的条件都好了，有学历有能力，不象我们那个时候考上个技校就高兴的不得了，因为就能分配工作，端上铁饭碗。”

“现在的孩子不能只顾工作，还需要有亲情有生活。我们当年工地上经常一呆就是一年，现在年轻人不可能这么了。工作期间的轮休，节假日的放假，我们能跟领导争取的都会去争取。反正大家都年轻过，我是他们的师父，作为长辈，希望不光是工作上的经验传授给他们，待人处事的也能给他们一点启示。”在谈论年轻人成长成才的时候，付二哥总是这样说道。