11月4日，公司成本部于部长一行到厦门指导工作，项目部领导班子、各部室负责人参加会议。于部长在厦门市轨道交通3号线机电装修供电工程一工区项目经理部主持召开项目变更索赔分析会，重点对厦门3号线机电一工区项目变更索赔策划作了详细分析，指出了工作中存在的问题，并针对其中的缺陷和不足给出了建议。

会上项目部首先对工程概况及现场施工情况进行了汇报，随后对项目的索赔策划工作进行了分析，并针对合同条款中存在的风险、主要材料盈亏分析、价差盈亏分析、量差盈亏分析以及二次经营的总体思路和目标等重点项目进行了讨论。最后，于部长对项目部的索赔策划工作给予了肯定，索赔工作对创收创效有着很大的影响，需要项目管理人员明确思路，优化方案，将措施落到实处，明确个人职责，争取为项目取得更大利润，成本工作一定要从实际出发，从小事做起，项目管理人员要加强对施工现场的管控，减少浪费，节约成本。项目经理表示，将继续梳理思路，结合实际，重点管控，从源头上做好成本管理工作。

本次指导工作为厦门3号线项目的“查漏补缺”指出了问题，为项目的二次经营工作起到了巨大的推动作用。

图1：会议现场

图2：会议现场