3月29日上午，集团公司物设部副部长吕光辉、二、五、六、建筑、装修公司物设部负责人一行赴电务公司机电器材分公司开展内部产品调研会。

吕光辉一行对分公司配件车间、桥架风管车间生产产品进行了详细检查调研，同时对料场及办公区域相关情况进行了检查，并对分公司设备情况和生产产品进行了详细了解。

会上参会人员对目前内部产品、内部生产及优采目录执行情况进行了充分讨论和发言，都提出了四点建议和想法，一是股份公司和集团公司发布优采目录的内部产品要内部优先生产；二是集团公司制定了考核指标和谈价机制，规避了价格谈判问题；三是内部生产企业响应供货时间快，保供风险小，合规性强；四是内部企业能同项目一起进行双优化工作，总体可控性强风险性小。

吕光辉对讨论情况进行了总结并提出了五点要求：一是要求各子公司物资人员梳理内部使用产品清单目录，产品目录比对股份公司和集团公司优采目录文件中的产品，内部企业能生产的优先由内部企业生产加工；二是要在产品品质上下功夫，提升市场竞争力；三是在成本压降上下功夫，对生产工序进行优化提效，对需要的设备要按最优的配置进行配置，对原材料采购成本与物资公司进行商讨和集中采购降低成本；四是在目前现有的条件基础上保安全、保供应、扩产能、扩品种，例如研究隧道锚杆和土建预埋件产品的生产，要全方面安全稳定发展；五是在设计优化上下功夫，多与项目进行沟通交流配合一起完成双优化工作。

图1：车间生产检查

图2：调研会

图3： 表扬信