为确保广州地铁十一号线工程进度高效推进，按业主规定工期保质保量顺利完成施工，9月24日，广州地铁十一号线项目组织机电、供电、通号工区、项目部各业务部门负责人、全体参建劳务队开展项目推进会，并结合各参建工程的实际工期节点签订责任状。公司副总经理梁皓参加会议并听取汇报。

会上，各劳务队负责人详细汇报了目前现场施工情况，公司及项目部领导听取汇报并结合工期目标责任书中节点工期的具体要求，对参建队伍下一步施工计划、安全文明管控、工艺质量提出要求。责任书从总体工期目标、项目部节点目标、施工计划安排、人力资源配置、春节期间值守及奖罚措施等六个方面对参建队伍作出详细的工作指导和计划安排。7位劳务队伍负责人详细阅读责任书后并郑重签字，表示将以责任书节点目标为导向，以每阶段详细施工计划为标准，严格落实责任书内容，争取超前完成节点工期。

公司副总经理梁皓肯定了项目部为高效完成节点目标召开此次推进会的积极举措，并对下一阶段项目部工作作出几点指示：一是面对业主的高标准、严要求，要科学应对，及时调整管理模式；二是自上而下管理，从低到高摸排，要更加重视自身人才队伍和技术人员管理，成立技术小组轮流摸排参建队伍施工管理问题，逐一解决，各个击破；三是要重视品牌建设和管理创新；供电和通号保持金牌质量不褪色，机电专业紧随其后，在广州市场奋力开创优质品牌。同时，对参建劳务队提出三个方面的要求：一是服从项目安排，及时调整节奏，细化分解节点工期，精心组织人员高效完成进度；二是安全保进度，质量保精度，在赶超进度、建设精品的过程中时时紧绷“安全弦”；三是重视维稳工作，保证民工工资及时发放，为节点工期超额完成提供坚实的保障。

 图：会议场景