为确保项目安全优质高效完成，近期，电务公司深圳地铁10号线采取多项措施加强项目管理。

目前，深圳地铁10号线工程系统设备安装项目已进入大干时期，施工线路长、站点多、工期紧、分包队伍多等各项因素导致项目管理难度大，针对安全文明施工及成品保护不到位问题，项目部结合实际情况，采取多项措施狠抓责任落实：一是采取各站点区间项目领导包保措施，项目统筹分组安排每个领导所负责站点区间安全文明施工及成品保护，各组自查自纠，分工明确，责任到人；二是加强作业队管理，各作业队负责人及管理人员必须现场监督，做好安全文明施工及成品保护；三是加大处罚力度，各组在检查过程中如发现问题，现场立即给作业队下发整改通知单，情况严重者下发停工整改通知单及处罚通知单，做到检查不留死角、整改不留后患。

9月21日，项目部组织召开职工大会，就项目管理问题进行了自我反思。会上，项目部每名员工就当前项目管理问题提出自己的看法和意见，并就自身不足进行了分析发言。公司副总经理、深圳地铁10号线项目经理刘煜圣对大家提出几点建议：一是会前精心准备、会中言简意赅、会后整改落实，刘总希望项目部每名员工对待任何事情都要注重细节，从小事做起。二是“没有执行的计划是忽悠，没有计划的执行是折腾”，项目部员工在工作中要有思路，更要有落实。三是大胆管理，严格按照相关制度文件对作业队进行管理。四是要经常自我反思总结，问题暴漏出来要正视他，并及时拿出有效措施。

通过项目部近期的各项措施及畅所欲言的职工大会，提高了项目凝聚力，让整个项目部更加坚定了安全优质高效完成深圳地铁10号线项目部的信心。

图1：现场检查