近期，北京疫情反复，北京昌南项目面临复工即大干的局面，如何做到防疫复工“两不误”至关重要，北京昌南项目四步走科学防疫，确保项目稳定复工。

一是细化职责分工。项目部按照10-15人一组的标准，建立了项目网格管理小组3组，作业队网格管理小组5组，明确各网格管理员职责，做好人员防疫管理工作。同时，制作人员职责分工表，细化各个人员工作分工，并召开视频会进行职责分工讲解，确保每个人将自己的工作落实到位。

二是项目管理人员下沉作业队。项目部为切实做好作业队盯控工作，安排3名管理人员下沉作业队，与作业队同吃同住，对作业队人员进行盯控管理，从人员外出、通风消毒、后勤采购、快递采购等等方面进行监督盯控，确保作业队驻地疫情安全。

三是点对点接送施工管理。项目部及作业队严格执行点对点接送上下班管理。项目部通过车辆安装行车记录仪、严格履行外出审批制度等保证人员外出施工现场点对点。作业队通过项目下沉管理人员跟车监督上下班、车门贴封条等方式，减少作业队人员上下班与社会人员接触的机会。

四是执行视频夜查制度。项目领导为防止作业队人员夜晚悄悄外出，严格执行视频夜查制度。每天晚上20点左右对作业队进行视频夜查，项目人员、作业队人员、项目下沉人员一同对作业队在驻地人员进行依次点名，确保人员不外出，保证作业队疫情安全。