为加强要素建设，提高项目管理效益，公司重庆东环站后项目部运用信息化、自动化技术，通过信息化的物资管理系统、仓储标准化管理与接触网腕臂、吊弦自动化生产线让物资管理迈入新时代。

物资数据信息化。过去，物资信息管理需要经验丰富的人员来同步建设单位、监理单位与本单位的信息数据，而各方信息资料脱节已成为项目管理的一大短板。为此，重庆东环站后项目部经过走出去考察学习，开发了一套适合项目部实际的物资信息管理系统，实现了物资采购、入库、发料各环节的紧密衔接和公开透明，代替了人工报表管理，可以自动生成适应业主、监理、公司不同管理需求的数据，提高了物资管理数据的处理效率。

仓储管理标准化。项目部建立了工厂化、标准化的物流中心，分设数据计算区、材料加工区与成品存放区。将各专业物资分仓堆码，建立二维码管理台账，通过专业软件扫码管控进场时间、领用时间、领用数量与剩余量，从而大幅度降低了人工操作的出错率，在提高物资转运效率的同时，避免了架子队超额领用造成的浪费，消除了物资存放混乱带来的消防隐患，一举三得。

成品加工自动化。对于需大批量使用的接触网腕臂、吊弦，项目部在仓库一线建立了自动化预制平台。腕臂自动化预制设备可单独或联动使用，能够精准高效完成自动等距、不等距送料、双面钻孔、划线等加工任务，管材可实现自动进给、不等距的钻孔、不等距打标划线等加工需求。接触网吊弦自动化预制设备可实现吊环铜管上料定位剪断、压接功能，通过程序设置完成不同长度的加工需求。从传统的人工预配，升级为机械自动化预配，提升了预制装配的精度和现场安装效率，实现了质量和效益的双优。

经过一段时间的实践检验，该项目的物资管理模式已经成为优化管理、提质创效的一柄利刃，得到了建设指挥部的充分肯定，参建各单位纷纷前往观摩学习。“物资管控，一直是我们站后工程项目管理的重头戏，信息化、标准化、自动化管理这条路，我们会一直走下去，力争取得更大的成效”，该项目负责人苏远东表示。

图1：仓储物流中心

图2：物资信息管理系统

图3：自动化生产设备

图4：标准化堆码仓储