“胡总，我这个月的工资怎么比别人低了4000块钱咯？”

“你和一个A档比，当然低那么多啊，你是D档的嘛。”

“我也没比他少做了什么事情啊？”

“那肯定是因为人家进步了，你没动撒。”

“……”（心理活动无法描写）

这名对工资有意见的员工，就是大连地铁5号线09标机电工程作业队的综合办公室主任赵世友。他今年58岁了，是一名踏实肯干的老员工，多年一直从事后勤和综合工作。这段对话发生在2020年11月，也就是中铁二局改革重点之一——绩效管理办法正式施行后的第二个月。按照新的绩效办法，这个月的分数打出来，确实是老赵的最低。各级绩效差别很明显，对大家触动很大，才有了上述这段对话。

2020年是中铁二局站在新时代开启新征程的重要一年。新的领导，新的气象，新的办法，要求我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一手抓防疫，一手抓经营生产，把发展质量作为重中之重，激励员工干事创业。中铁二局的改革坚持以奋斗者为本的理念，优化项目管控体系，加强绩效总额控制，强调指标与责任对等、考核与绩效挂钩、收入与贡献匹配的理念。大连地铁5号线作业队紧跟公司的发展需求，围绕改革重点，多次组织集体学习，把改革的必要性和紧迫性向全体员工深入传达，也把考核的核心要义落实到位。

只要是正确的思想，大家总是会接受的。随着改革精神的宣讲，在作业队的年轻人当中，首先产生了思想的触动。专业主管工程师在现场实测实量，劳务队有需求随喊随到，跑现场更勤；物资人员对现场的材料及时清理，督促废旧料及时回收，在工人忙不过来的时候，组织有空的员工完成一些材料的规整工作；安环人员每天戴着安全帽，顶着凛冽的寒风，奔波在现场，检查安全设施的完备情况，也在积极的思考，在企业的改革过程中我能干些什么？

老工人对新事物和新动向的接受自然要慢一些，才导致了大家已经行动起来积极作为的时候，原本兢兢业业的综合办老赵被打了个D。但是，那些无法描写出来的心理活动，肯定也是在思索：年轻人那么积极，我怎么才能赶上他们呢？思维是看不见的，但是行动却能让大家都看到。老赵在接下来的工作中，更加努力地为作业队服务，上传下达、文件整理、迎检准备，各个方面，你都能看到他与以前不一样的地方，总是多了一些思考的痕迹。在12月的评比中，他获得了B级，这就是他在努力的最好说明。

改革之路乘风破浪，强企之路任重道远。2021年是“十四五”规划的开局之年，也是建党100周年，更是中铁二局改革的发力之年。新年伊始，我们必将以更大的决心，投入到企业改革当中，不但年轻人在努力，老员工一样在拥抱改革。看，我们赵主任为了防止大家下楼梯的时候滑倒，把楼梯的扶手用废旧保温泡沫包裹了起来，既温暖了大家的手，更温暖了大家的心。

即将退休的老赵都在拥抱改革，何况你我？

图:中铁二局改革精神宣贯会