杭州地铁4号线二期机电四工区项目部自开工以来，严格实行劳务管理制度。作为项目劳资管理专员，我坚定奉行劳务管理制度、严把劳务红线关口，严格落实分包管理标准化、精细化要求。

开工后，杭州4号线二期项目实际进场4支劳务分包作业队，进场后，各部门及时对劳务队进行技术、合同、安全教育交底。劳资管理专员每月中旬对在场的4支劳务队进行人员清查，掌握实际在场人数，并对实际在场人数进行动态管理，建立人员动态台账，再将实际在场人员与安环部三级教育表、财务部发放工资表进行核对，提升对劳务队伍的人员管控能力。

实行劳务清查制度，是为了加强对劳务队伍的过程管理，也能准确掌握分包企业实际用工人员信息和劳务成本，有效规避分包企业恶意退场经营等风险，最终实现为农民工工资支付和生产指挥提供支撑，提高工作效率和提升项目管理水平。