为做好项目物机管理工作，9月13日，南京片区物机部门在宁句项目部会议室开展南京工程项目物机管理交流会议。会上针对物资采购合同、物资供应、物资到货验收等过程中出现的问题、项目实例分析、风险应对处理措施及新物资管理台账进行讲解。

南京宁句项目物机部重点强调采购合同的评审一定要严谨，在合同中即使是不起眼的细微处也要严格核查，不留空挡，并通过实例警示相关注意事项。在物资设备供应方面，提出要优先采用批量供应的方案，物机部门要充分了解现场施工进度，施工流程工序，供方生产情况，结合现场施工工序及进度，分批次到货，满足供需双方需求。

七号线综合监控项目物机部讲解了新物资台账操作流程，相对于传统的分开做台账，新台账包含了物机部门台账类的所有表格且操作简便，在查找、整理物料等工作中效率更高，赢得与会人员的一致认可。

一北项目物机部提出在料库物资验收过程中对单项批量到货物资，须按比例抽查数量，对到货实物与到货底单、订单是否相符进行核实，对于配套材料须进行试装。

会上，南京宁句项目经理唐建要求：在以后的物资管理工作中要综合分析各方面影响因素，重视细节，做好应急和风险策划方案。确保物资正常供应、保证产品质量、降低采购成本。

图：交流会现场