9月8日，智能化分公司组织召开雄安新区雄安站西侧广场地下空间机电工程项目管理策划会，就高起点、高标准推进公司在雄安新区首个项目进行策划。公司副总经理孙思松、伍登孝及相关业务部门负责人、智能化分公司领导班子成员参加会议。

会议对工程建设所需物资材料、物资招标等各项工作进行了菜单式清理，对项目各项工作进行了梳理评估，对施工策划、施工组织安排、技术方案编制、成本管理、资金管理、考核激励等方面工作作了全面部署，并决定采用电务公司、智能化分公司（项目部）、作业队三级管理模式。

会议强调，该工程地理位置特殊，施工要求高，各方面关注度高，项目部要增强大局意识，充分考虑各种不利因素，制定针对性应急预案；公司层面要做好第二梯队预案，必要时千里驰援。施工时聚焦重点难点，打通淤点堵点，以效率为导向，用明确的管理思想、目标、方案和措施，打好精准优质的短平快项目之仗。同时注重加强与业主、政府沟通和联系，认真了解雄安新区管理思路和管理要求，用先进的理念和一流的水准进行项目建设，以“鲁班”标准打造标杆工程，探索总结参与世界级的大型项目实施中的组织模式和管理方法，在中国一流的建设环境中提高境界，开阔眼界，为提高公司市场竞争力积势蓄势。

图：会议现场