焦柳铁路电气化改造工程，历经3年时间建设已近尾声。开工前项目部认真编写施工策划书，过程中严格按照公司批复的施工组织实施。物资管理一直是项目部管理的重点，项目部成立了物资采购领导小组，采取物质集中采购管理和授权自采管理，严格执行物资和机械设备管理系列办法，项目部成立了中心料库，加强对物资的验收和发放管理。

焦柳项目部实行物资验收与检验小组成员2人以上及劳务企业授权领料人共同验收制度，项目物机部建立《分工号主要物资限额供应台账》定额控制，对劳务企业严格按照合同规定进行物资发放，在有色金属物资方面委派专人管理，杜绝材料的丢失和废旧材料被盗，及时将价值高的废旧物资统一交回中心料库保管，项目部对剩余及废旧物资清点造册、评估并提出处理意见，上报公司物设部批准后执行。

8月25日项目部组织了废旧物资处置开标确定会，当场对5家废旧再生利用回收公司的回收报价单进行开标、唱标，以回收单价最高者为中标人，当场通知中标人，项目部物资采购小组成员全程参与，开标公开、公正、透明，开标会在场人员签字齐全，后续工作将有序开展。

图1-2：会议现场