今年以来，集团公司积极推进体制机制改革，出台了一系列新的管理制度。为尽快落实集团公司最新要求，加快完善项目部制度体系建设，用好各项管理措施，激发项目团队的积极性、主动性、创造性，7月26日北京地铁11号线项目开展了学习宣贯最新管理制度。

会前，项目各分管领导组织相关部门认真学习梳理集团公司最新管理制度，贯彻集团公司改革的思路和理念，梳理新的管理责任和操作流程，做到不踩“红线”、不碰“高压线”。专题制度宣贯会上，项目经理组织全体员工学习了《农民工实名制及工资支付管理办法》《在建工程项目诚信履约评价管理办法》《中铁二局经济管理禁止性规定》等制度，并指出各部门要立足本岗位，吃透文件精神，掌握最新管理要求，避免触碰项目管理“禁区”，为项目施工生产和公司发展贡献自己的力量。

会后，项目员工驻足制度宣传栏，你一言我一语地交流讨论新制度。

       图1:管理制度宣贯

      图2：员工在制度展板前交流学习