5月12至13日，公司工经部副部长杨小刚一行到洛阳项目部对工经工作进行检查指导。

公司工经部首先对项目部现场做了实地的检查，并对项目部劳务招标、劳务合同、劳务验工等资料进行了检查指导。特别是针对劳务人员方面，杨部长提出劳务人员进场编码具有唯一性，进场人员登记、安环部三级教育、财务发放劳务人员工资都要做到统一编码，这样才方便管理。杨部长提出要及时核对作业队人员的人数，对进场人员的登记做到常态化管理，及时更新台账，做到新进民工及时登记，离场民工及时消除，对劳务功效也要有效的管理避免纠纷，才能控制好项目部成本，兑现责任成本。

项目部相信在公司工经部的指导下，在项目部全体员工的努力下，做好成本核算，管控好成本，力争在洛阳地铁这个新开拓市场里实现项目效益最大化。

图：项目部总结会