2月21日下午，在项目部会议室召开了调试、剩余尾工及消缺工作部署会，本次会议由项目经理主持，项目部其他班子成员、项目部各部门及劳务协作队伍主要管理人员参加了本次会议。

受新型冠状病毒肺炎影响，节前原定于2月4日复工的时间一在延迟，直到2月19日才正式具备复工条件。疫情对于劳务人员的到位、材料到货等影响较大，尤其是材料的到货影响最大，大部分的产商还没有复工生产，但是整个车辆段整体移交的时间反而提前，由5月30日提前到4月15日，完全打乱了项目部年前制定的工作计划，给整个施工部署带来了巨大的压力。

为此，项目部紧紧围绕4月15日整体移交节点进行工作安排部署，主要从五个方面进行部署：一是工程部要针对节点工期调整施工计划，做好现场技术支持，提出材料合理到货时间交于物机部，由物机部全面做好与中铁物贸的沟通协调，尽量保证材料在需求时间内到货；二是针对调试，工程部和物机部要密切配合，做好与设备厂家的沟通，确保厂家及时到现场进行调试；三是工程部调度要做好与地铁公司运营单位的沟通，做好施工计划的提报，保证施工计划点；四是各劳务协作队伍要根据项目部排布的调整施工计划做好人力资源配置及人员到位安排，在做好施工安排的同时做好好防疫防控；五是项目部全体要密切配合，做好联动，紧紧围绕节点工期开展各项工作。

图：会议现场