杭州地铁7号线工程施工总承包机电6工区项目组织项目各部门负责人、作业队长以及劳务队主要管理人员，在项目部会议室完成了劳务管理交底工作。

项目部为了加强劳务队伍管理工作，宣贯项目部管理劳务队的各项制度、办法和规章；保证劳务队伍安全、有序、高效的施工生产；规范劳务队伍作业流程；确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现；进一步实现项目管理的进度、安全、工艺质量、物资机械成本控制的目标，召开了此次劳务管理交底会议。

会上，机电6工区项目总工程师首先对项目部所制定的劳务管理制度分部门、分职责进行交底。着重对劳务人员资料审核与备案、特种人员持证规范、现场安全文明施工、计量计价规范、物资领用流程、机械申请使用流程、验工流程、现场工艺质量控制等方面进行讲解。同时，各部门负责人对劳务管理制度中未涉及的方面进行了补充与宣贯。劳务队管理人员也针对讲解过程中存在的疑问，进行讨论与交流，最终达成一致。

会议结束后，项目部参会人员根据此次劳务管理交底过程中存在补充的方面整理研究，进行对接沟通，为项目部后续施工生产工作奠定了良好的基础。

图：会议现场图