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042019.12

扎实技术显实力 活力青春谱华章——记杭州地铁5号线供电项目部工程部

来源单位:电务公司 作者:罗圆 张强

从施工调查到项目开工,从控制工程成本到深化施工管理,从坚持工艺质量到加强技术创新,从保障工程进度到项目形象提升……杭州地铁5号线一期工程供电系统安装工程 III标项目工程部把控制成本、坚持工艺质量、深化施工管理、保障业主节点作为工程部工作出发点,营造和谐氛围、凝聚团队力量、提升工程管理效率,赢得业主赞誉,他们用青春和汗水谱写了一曲拼搏奉献的华章。

 项目管理要干好 开工准备需做好

“项目开工,并不是‘嘴巴一张、进场干活’就算开工了,而是在完善一系列准备工作之后,项目人员到位、作业队有序进场才能算是工程开工了。”工程部长周军说。项目成立伊始,总工程师于镇川与工程部长周军组织项目其他部门对工程进行了施工调研工作:确定项目驻地建设方案;了解物资设备价格、工人工价等;明确工程线路情况;了解施工现场进度;发现施工现场存在的工作重难点与卡点……通过施工前调查工作,利用5号线信号和供电施工区域相近的优势,优化项目驻地建设方案,将两个项目部驻地进行统一租赁、统一装修,节约成本约20万元。通过调查,优化劳务队人员配置,调整劳务人员进场时间,节约成本,保证劳务人员不窝工;对工程施工组织设计进行优化,对工程施工不合理环节进行整改,让施组设计更贴合现场,促进了工程开工工作的有序进行,提高了项目工作效率。

 项目管理要干好 分工合作很重要

“周军,你主要负责主持工程部全面工作,计、统、调管理,施工技术管理等;李帆,你主要负责接触网专业施工;宋宽,你主要负责变电所电力监控专业施工;林武,你负责环网、疏散平台和杂散电流腐蚀防护工程施等专业施工……”项目总工程师于镇川在工程技术分工会议上说道。通过对项目员工各自的工作内容及职责进行详细划分和讲解,每个人都明确自己的工作方向与目标,让项目施工管理更有序化、规范化、制度化。工程部长周军说:“分好工,整个工程管理对于我们来说就是如臂指使,有任何问题,都能立马找到相应负责人,及时解决,不拖沓,不推诿。”

 项目管理要干好 技术交底是个宝

技术交底是施工技术管理工作的重要环节,是保证工程质量和施工安全的重要措施之一。通过技术交底,一是确保技术人员和各级管理人员熟悉所承担工程任务的特点、工程难点、施工操作要点及技术标准、安全措施、进度要求、文明施工要求等,充分理解设计意图,做到心中有数。二是使技术人员明确了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容,操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确、心中有数地有序施工,以减少各种质量通病,提高施工效率与质量的目的。

因此,工程部为不让技术交底停留在形式上,面对各种交底工作,认真研究公司交底文件,采用参照模型、观摩实物、观看视频、PPT展示、现场指导等方式分工序、分工种、分班组、分阶段进行交底工作,提升技术人员的学习积极性,使技术人员从“被学习”转变为“主动学习”。项目总工程师于镇川也曾说到:“交底工作主要分四步走:谁交底、给谁交底、如何交底、反馈。重要的在于如何交底和反馈上:如何交底,就是要求我们一定要创新交底方式,要多花样、有吸引性、有实效性,不要一层不变,只是单纯的说教;反馈,就是要我们了解这个交底究竟有没有起作用,起了多大作用,只有这样我们才能不断创新交底方式,让交底的作用落到实处。还有就是交底工作一定要细分,交底专业、人员分的越细,交底工作就有针对性、越深入,取得的效果就越好。”

 项目管理要干好 施工现场必勤跑

如何将工程管理好,是工程部工作永恒的话题。深入现场,发现问题,专人负责,解决问题,这是工程部工作的思路,也是他们一直秉持的工作理念。正如工程部长周军说的:“问题是跑出来的,不是在办公室想出来或听别人讲出来的。”他在工程工作管理上,非常重视现场工作;有问题,去现场核对;问题解决了,去现场再检查;一切工作都围绕现场进行。这极大的提升了问题的解决整改效率与速度。

每天晚上,在综合办公室,周军都是例行一句话:“有车吗?安排一个车给我,我明天要去某某站(区间)看一下。”围绕现场开展工作的工作方式极大促进了项目工程的推进工作,但也极大地挤压了他的私人时间,除去陪妻子拍婚纱照的时间,半年基本没有好好陪过妻子;甚至是妻子辞掉老家的工作,来到杭州重新找工作陪他,他仍然没有好好陪妻子耍过,他妻子也曾抱怨:“我都从家里边辞职过来陪你了,你也不能好好陪陪我吗?”

工程部见习生周明,来到项目部,首先的第一件事就是拿着图纸去现场,了解现场的实际情况,然后在现场进行教学,这样的教学方式使他在三个月时间里快速成长,也养成了他在现场解决问题的工作方法。他曾用3天时间检查完江南段(工程主体分为江南段、江北段、折返线三段)施工现场,检查复核问题150余项,问题解决率达到98%。

 项目管理要干好 开源节流不能少

做好成本管理工作,能促进增产节支,而工程技术人员则扮演了重要角色。如何做好工程项目成本管理工作呢?工程部副部长李帆说:“开源节流,是项目做好成本管理的主要方式。”

在开源上,主要的开源方式是通过变更索赔方式增加工程收入。工程部门仔细审核施工设计图纸,并做好现场检查工作,发现工程变电所数量的实际需求与设计相比有所增加,涉及金额约达120万。于是工经人员联合工程技术人员积极与相关单位咨询落实,及时主动提交项目变更索赔资料。在节流上,工程部主要通过两个方面进行节流工作:一是控制备料。在开工前,工程部对工程材料清单进行仔细梳理,对所需材料量进行了详细计算;但是在购买材料时,工程部人员通过及时了解土建工作进度、了解和预算土建完工时间、作业队日施工量、厂家生产材料所需时间、运输材料时间、施工过程浪费率等,采用分阶段购买的方式控制材料量,兼顾作业人员不窝工、材料不大量浪费。二是做好材料发放卡控工作。对于材料发放工作,工程部及时与料库管理员沟通,共同做好材料进出台账管理工作;对于出库回收型材料,在使用结束之后,必须进行登记回收。正如工程部长周军所说:“我们借给作业队使用的工具、材料,一定要回收,哪怕是一根吊装带,也要回收回来。”

 项目管理要干好 工艺质量赢聚焦

质量与工艺的提升是工程管理永恒的追求。为了保证工程质量与工艺,工程部提出了三步走思路:一是做好施工技术交底与施工作业技术交底工作,通过集思广益,确定工程工艺标准,给予作业人员一个作业准则。二是采用“样板引路、试验先行”的方式方法。采用“首件定标、样板引路、试验先行”的施工原则,各专业拟在条件最先成熟的站段作为样板站(段)进行安装作业,待业主、监理、设计等单位认可后全线推广实施。三是形成闭合管理回路。“定标只是开了头,还要做好后续工作,让标准贯穿整个施工过程才行。”质量部部长、工程部副部长林武说。他们通过分批、分站点对施工现场进行巡查、对违规施工队伍进行惩罚、对工艺标准符合的进行奖励、对各重点工序进行登记工作:记录时间、地点、作业人员、作业工序、作业内容等,让整个施工工艺质量管理形成了一个闭合回路,促进了工艺的创新与质量的提升。

在5号线的施工中,工程技术人员成功推广运用了“排序接线法”、“定向绑扎法”、“弧度安装法”等手法,保证工程工艺质量,得到了业主的高度赞扬,表示:“希望能继续坚持产品质量与工艺,继续为5号线后续工作提供高品质的服务。”

在江南段一次性送电成功后,业主杭港地铁公司的领导这样评价他们:“你们的工程部的小伙子都了不起,高效的执行力、扎实的技术水准、务实的工作态度和良好的敬业精神,保证了5号线取得突出成绩,必须给他们点个赞!”

正是这些年轻的小伙们,用他们吃苦耐劳、团结拼搏、求真务实和的优异品质,用自己的技术实力、用青春和汗水在杭州地铁擦亮了中铁二局电务公司这张响当当的企业名片。

图1:现场操作

见习生周明进行变压器合闸操作.png

    图2:检查

    工程部副部长林武检查工艺质量.jpg

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