为进一步确保公司各项管理制度落实到位，切实解决项目部实际问题，增强各业务部门协调能力，持续推进项目部能力建设，重庆轨道交通五号线5401标项目部于11月17日举行第一期“公司管理制度宣贯培训”再宣贯。本期再宣贯主题为“综合事务管理制度”，领导班子及全体员工参加。

行政综合管理制度构成复杂，为紧密结合项目部再宣贯“提升部门协调力”的宣贯要求，解决项目部公文处理不规范问题，本期主要对“综合事务管理制度”中的《公文处理办法》进行再宣贯。公文作为指导、布置和商洽工作，请示和答复问题，报告、通报和交流情况等的重要工具，与各部门的日常事务紧密相关。公文处理不规范，既会增加诸多不必要的协调流程，也会严重阻碍项目日常工作的推进步伐，成为项目效率提升的“绊脚石”。基于此，从公司公文管理制度的出台背景、目的和思路、公文种类、公文格式和行文规则等五个维度进行讲解，结合项目部公文处理的常见问题，着重对《公文处理办法》中的公文格式和行文规则进行宣贯，让全体员工对公文的理解和运用更加规范有序。

“制度的生命力在于执行力”，规范有序的公文处理，是强化部门联动，简化工程流程，提升工作效率的重要途径。项目部“公司管理制度宣贯培训”再宣贯将紧密围绕“制度落实和项目部能力建设”目标，持续开展再宣贯工作,全面提升项目部协调力。

图：宣贯现场