11月4日，公司副总经理黄江涛、江兆力一行赴深圳地铁10号线检查指导工作并召开会议。本次会议由公司副总经理兼10号线项目经理刘煜圣主持，项目班子、部门相关管理人员及劳务分包单位负责人参加会议。

会上，各专业负责人对本专业现场情况进行了梳理，向黄总、江总汇报了工程进展情况、施工中的重难点。随后，黄总就深圳地铁10号线目前工期紧、压力大的现状，表示公司将给予项目后台管理的帮助并成立工作组，同项目、劳务队梳理问题，寻找问题解决对策措施，以确保目标工期全面兑现。

黄总强调，项目部全体人员要统一思想、坚定信心，落实时间节点安排，梳理剩余工程量，优化人力、物力配置，将安全质量放在第一位，保证项目安全质量稳定可控。

江总对项目部管理人员、劳务队伍进行优化调配，针对项目部的具体问题，提出相关要求，一是问题要及时找准，及时解决；二是妥善解决下料问题，落实下料口；三是各专业队伍重排人员计划，优化人力资源配置。

会议最后，刘总表示，一定严格按照公司及业主要求，找问题、抓落实，确保深圳地铁10号线项目合同工期的兑现。

图：会议现场