11月21日，公司总经理、党委副书记雷鸣和副经理江兆力一行到贵南引入项目部开展项目工程推进和管理情况开展调研，并结合成都局管理标准和要求对项目2023年下半年信用评价工作进行部署安排。

雷鸣一行深入贵安信号楼和接触网专业的施工现场，仔细察看施工现场安全文明施工、施工工艺品质提升等情况，对项目部在临近既有线施工采取的安全管控保障措施予以肯定。在随后的项调研交流会上，在听取项目部工作汇报后雷鸣指出，一是要高度重视安全管理。临近既有线施工安全管理压力大，项目部要提前筹划保障项目生产和人员安全；二是做实“基层项目去机关化”工作和“品质提升”工作。项目要结合自身的实际情况，在保证安全、质量的前提下开源节流探索自己的创效途径；三是项目部要重视对年轻员工的培养。铁路“四电”项目专业齐，协调、控制难度大但同时也是锻炼年轻人、让年轻人快速成长的好平台。项目要努力培养一批会技术、懂商务的年轻员工。

雷鸣强调，项目部要积极主动梳理当前存在的问题和拟采取的措施，主动与建设单位沟通，重视每一次的信用评价专项检查工作，争取在下半年信用评价中取得好的成绩.

图1：现场检查

图2：召开会议