4月8日，公司党委书记、执行董事林光华前往广州指挥部电务分部检查指导工作，公司副总经理梁皓陪同。

项目经理从工程概况、主要施工节点、工程进展、下步施工计划、资源准备、安全质量管理、大商务管理、对外验工计价、对内劳务计价、成本管理及财务管理等方面全面汇报了项目情况。林光华在肯定项目前期管理工作成果的同时对后续工作提出六点要求：

一是项目部要根据前期工序推进实际情况系统规划和管理，深入开展大施组管理，保证施组实施质量；二是持续推进安全质量管理系统提升工程，强化细节管控，定期开展安全事故警示教育，保证全过程安全可控。三是强化方案编制、审批到现场落实全过程技术管理。四是高度重视诚信履约考评，力争保质保量完成施工任务。五是围着效益转、盯着效益干，持续优化项目管理模式，千方百计为项目创造利润空间。六是关注和加强青年人才队伍建设，为公司发展积蓄有生力量。

图：林光华同项目管理人员交流