6月18日，公司副总经理江兆力主持召开贵南引入项目管理策划会，公司工程部、商务部、安质部、物设部等业务部门及项目部班子成员、部门负责人参加会议。

会前，江兆力带队分别到贵安站、牛王北、双龙站三处施工现场进行调查，详细了解站前单位的施工进度，询问各个专业现场施工管理的重难点。

会上，项目负责人从项目工程概况、合同成本分析、施工方案、人料机配置、激励考核等方面对项目管理策划进行汇报，并对项目各项管理目标及面临的问题做详细说明。公司各业务部门结合项目施工现场情况及工程特点，从技术管理重难点、安全质量目标、资源优化配置等角度对项目管理策划提出系列意见和建议。

江兆力首先对项目部积极参与榕江车站抢险救援行动表示赞扬，肯定了项目管理团队的担当和勇气，要求项目部以此为契机认真落实各项工作，为后期的信誉评价工作打好基础。其次，要求项目部加强质量、成本、进度的过程管控，尤其是要充分认识到铁路施工中安全管理的重要性。

最后，项目负责人做表态发言，表示将带领全体员工严格按照策划会要求，高效组织施工生产，努力干好贵南引入项目各项管理工作，实现各项既定目标，真正做到“以在建促经营”，向公司交一份满意答卷。

图：会议现场