6月12日-14日，公司安全总监隗才琳组织公司工程、安质、商务、物机、项目管理督导组等部门人员组成的工作组在淮南线项目部开展项目施工调查、管理策划及交底工作。

期间，隗才琳一行听取了项目前期准备工作汇报，并深入施工现场对淮南线三处平改立进行现场调查，对现场重难点工作进行全方位指导。隗才琳对项目部前期工作表示肯定，并提出四点要求：一要理思路，订制度。项目部要进一步细化完善项目管理策划，建立项目部有效管理制度。二要抓安全，保质量。要动态梳理安全质量及环保风险，把控施工安全质量，树立企业良好形象。三要细物机，控成本。建立物资供应储备与机械设备调配使用机制，及时准确地掌握现场施工物、机、料需求量；完善二次经营及变更索赔策划，严控项目成本。四要促学习，强廉洁。项目要加强人才培养，鼓励员工多学习多考证，加大对员工的廉洁教育，提高员工廉洁自律意识。

图：现场施工调查