5月11日，公司总经理林光华，副总经理刘煜圣到佛山地铁三号线3215标项目部检查指导工作。

在深入施工现场调研、听取项目部汇报后，林光华针对项目管理工作提出六点要求：一是要明确项目各项管理目标，包括责任成本目标、人才管理目标、经营目标等；二是要立足市场，干一方工程，交一方朋友，树一方信誉，培养一批人才；三是要强化安全文明施工管理，时刻紧绷安全这根绳；四是要强化团队意识，齐心协力拧成一股绳；五是要严格落实公司各项改革新制度，如公司新的薪酬办法的落地生根，必须要起到它的激励奖惩作用；六是要创新工艺工法，创新管理制度，项目部要根据自身实际情况，发现并创造好的管理模式，以结果为导向创造最优管理。

图：林光华与员工交流