7月23日-24日，由公司总经理林光华任组长，公司副总经理伍登孝为副组长，公司工程部、工经部、安质部、物设部等部门相关人员组成的工作组，前往北京地铁11号线西段供电与机电项目部开展项目管理交底及项目管理策划，并对施工现场进行考察。

23日上午，林总到项目驻地仔细察看了项目部办公区、宿舍、食堂等区域的建设情况，并与项目领导班子就项目管理进行了深入交流。下午，在施工调查及项目策划启动会上，项目部汇报了施工策划及项目管理情况，公司工程部就施工调查、项目策划、管理交底工作的时间安排、任务划分、工作要求进行了详细介绍。在24日下午的总结会上，工程技术组、成本物资组、安质环保组、后勤综合组就施工调查情况进行了通报，并从生产组织方式、施工组织、技术方案、成本管理及二次经营、财务资金管理、考核激励、新项目文化和形象宣传进行了策划，对项目部各业务板块的管理工作进行了全面交底。

伍总指出，项目部要严格落实交底的各项工作。一是对抢工要有前瞻性，提前制定好准备计划，避免忙中出错；二是加强对成本的管控，做好索赔策划；三是安全时刻不能放松，落实制定的各项方案；四是加强与业主的沟通交流，争取业主的支持，为公司获取更多的荣誉。

林总对项目部前期工作给予了肯定，并就如何建设优质工程及项目下一步工作提出要求：一是认真研究项目体制机制改革，充分调动全员积极性；二是要认识北京市场的重要性，干好在建项目，站稳北京市场，实现滚动发展；三是要做好项目管理策划，模拟好项目建设全过程，并在项目推进过程中抓好落实；四是要充分认识工期的紧迫性，在保证安全、质量、工艺的前提下抓进度、抢工期，兑现工期节点；五是要加强人才培养，为公司后续发展提供人才储备。

北京地铁11号线西段工程供电与机电系统采购及安装工程项目作为冬奥支线工程，正线线路长度4km，设站4座，包含有供电系统（含疏散平台）、综合监控（含PSCADA、BAS、ACS）、火灾自动报警及气体灭火系统、通风空调系统、给排水及消防系统、动力照明系统、车站管线综合、二次隔墙及设备区装修等系统。项目坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，立足实际，保质量、赶工期，干好在建促经营，确保实现经济和社会效益双丰收。

图1：林总检查项目驻地建设情况

图2：会议现场

图3：林总查看汇报资料

图4：伍总讲话

图5：项目经理母黎汇报项目情况