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212020.07

电务公司召开管理体系和激励机制研讨会

来源单位:电务公司 作者:公司办公室

为了更好的贯彻落实中铁二局系列改革举措,进一步理顺各层级管理关系,激发各层级管理动力与活力,持续提升公司管理效益和管理水平,7月21日,电务公司在机关本部召开管理体系和激励机制研讨会,对中铁二局系列改革举措和管理制度进行研讨学习,公司在家领导班子成员和各部门负责人参加研讨学习,会议由公司总经理林光华主持。

会上,首先,公司总经理林光华对集团公司召开的项目管理体系和激励机制研讨会会议精神进行了传达。接下来,公司各部门对照集团公司管理制度汇编手册并结合电务公司实际,对正在运行的管理制度进行了汇报,其中对管理体系、激励机制、体制机制建设等方面的管理制度进行了详细的说明和解读,与会人员对各项制度的核心条款进行了认真的分析讨论。同时,根据集团公司最新改革举措有关规定和项目管理体系及激励机制研讨会相关要求,就公司目前正在运行的有关管理体系、激励约束、体制机制等方面的管理制度和公司改革举措进行了全面分析和总结,并就相关管理制度修订和有关举措再改革工作进行了进一步明确。

各部门汇报结束后,与会领导结合会议主题对公司管理体系和激励机制建设工作提出了具体要求和措施。最后,公司总经理林光华就此次研讨会强调了三点意见。一是集团公司主要领导高度重视管理体系和体制机制建设工作,公司各部门、各单位要抓紧学习集团公司各项管理制度和系列改革举措,紧跟集团公司改革发展步伐,推动企业高质量发展;二是公司各部门要在参照集团公司各项管理规定的基础上,结合电务公司实际加紧修订完善相关管理制度,公司办公室和人力部牵头将相关管理制度汇编成册,为制度更好的执行落实打好基础;三是要进一步加大经济责任制考核和亏损项目的问责力度,有效发挥考核的激励导向作用,充分调动各单位管理干部和职工的积极性、主动性和创造性。

图:会议现场

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