近日，从深圳地铁集团有限公司获悉，根据《关于<深圳地铁建设工程总承包合同单位考核管理办法>等9个考核办法的通知》，深圳地铁10号线工程系统设备安装项目部在深圳地铁集团有限公司四季度考核暨年度考核中分别取得第一名和第二名的成绩，项目经理刘煜圣被评选为“2019年度优秀项目经理”，项目部代泽兵、田煜军、夏炎、冯耀辉、邓南平、董雷被评选为“2019年度优秀项目管理人员”。

在工程进展方面，项目部采取日计划、周计划、月计划措施，根据任务量及时调整人员配置，保证每一步都有方案、有措施、有保障，把走一步想三步的思想深入到脑髓；物资管理进行提前申报，提前采购，并派人及时跟进物资物流情况，确保物资及时供应。第四季度最终完成度超原计划9.16%，2019年总的工作任务基本完成。

在安全质量管理方面，项目部以标准化管理为核心，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，持续建立健全各项安全管理内容，2019年项目部修订并不断完善《安全生产责任制》、《轨行区安全管理制度》、各类《应急预案》等内容，并有效实施各项管理制度；项目部对每一位新入场员工进行安全知识教育培训，多次组织安全教育活动，开展安全教育专题会议，提高项目职工、民工安全意识；开展定期安全检查，及时进行隐患处理，时刻谨记安全无小事责任大于天，坚决执行找到一个隐患就消除一个隐患；指派安全管理员进行现场安全监管，加强施工现场安全把控、技术交底、规范施工人员工艺流程和施工现场环境保护工作；对项目部驻地实施《驻地安全管理》、《卫生保洁管理细则》等办法，加强项目部员工日常安全卫生管理。

在项目管理方面， 2019年认真完成地铁集团各项管理要求，有力把控施工进度、施工计划、施工成本、完成质量、安全生产等内容；每一步施工计划与业主、监理取得有效沟通，各项变更工程按照要求进行申报，并积极参加共建联控工作。  

项目部2019年取得可观的成绩，但仍需加强施工计划编制、安全生产管理、物资管理计划等内容，深入标准化管理，定规矩、强监管、树导向，为电务公司在深圳片区树立优良口碑。

图1-3：通报内容