11月15日下午，电务公司在本部6楼会议室召开项目领导人员管理制度宣贯班调研座谈会。项目领导人员就此次管理制度宣贯培训的体会及项目管理的实际问题，与公司领导班子成员，公司职能部门负责人进行交流反馈。本次座谈会由公司副总经理、总工程师谢宝志主持。

座谈会上，项目领导人员直奔主题、畅所欲言，除重点围绕培训心得、管理制度、人才培养、物资核算、责任成本、党务工作、财务管理等方面提出想法和意见外，还结合自身岗位，对分公司和项目管理过程中出现的问题进行了反馈。每一个问题，每一项建议，公司领导和相关职能部门负责人都认真聆听，耐心回答，仔细记录。

此外，相关职能部门负责人提议：项目部与机关本部之间要加强沟通与联系，要精简学习，学有所用，更要落实制度管理。公司党委副书记、纪委书记肖业均从教育、监督、惩处三个方面对项目部党风廉政建设工作提出要求，要求项目领导人员结合典型案例分析，组织有针对性的学习，抓整改、抓落实。

“落实管理制度，把制度作为管理的指南针。”公司总会计师陈剑波要求项目领导人员各司其职，对每个管理制度出台的背景、意义了解透彻，梳理问题、梳理办法，同时理解支持财务创造价值、资金安全管理和双清、收尾管理，以达到年底资金目标。

随后，公司党委书记、执行董事郭胜从施工管理、成本管理、项目盈利能力三个方面指出，公司正从高速发展转为高质量发展，公司发展“既要面子又要里子”，要求项目领导人员在管理中要多想办法、多找原因、多提建议，促进公司行稳致远。郭书记针对企业及项目管理提出四点要求：一是统一思想，注重学习；二是加强管控，助力发展；三是廉洁自律，风清气正；四是培养人才，关爱员工。

最后，谢总对本次座谈会作总结发言。谢总希望大家深刻学习领会此次座谈会精神，充分借鉴和吸收交流成果，加强总结提高。他要求项目领导人员保持学习斗志不退，力争最大培训成效；保持领导旗帜不偏，力争最大管理成效；保持培训力度不减，力争最大工作成效。

本次座谈会是一次思想碰撞、迸发智慧火花的交流会。对公司今后有序推动各项工作的落实，提升工作质量大有裨益。 

图1.座谈会现场

图2.肖书记讲话

图3.陈总讲话

图4.郭书记作指示

图5.谢总作总结