11月13日，公司管理稽查队到苏州5号线SRT5-11-11标供电项目部检查指导工作，并在项目部会议室召开了管理稽查、安全检查会议。

会上，项目部总工程师介绍了项目部现有情况，包括工程概况、临时设施、物资机械、人员到岗、施工进度等。随后，刘队长就项目部实际情况提出六点要求:一、重视安全质量，干好在建；二、执行公司制度，明确职责分工，落实主体责任，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音；三、精心筹备，细化施工方案，杜绝返工；四、优化现场收方、验工计价；五、做好物资、机械管理和台账，合规物资招标、机械租赁；六、加强党群工作，干一方工程、交一帮朋友、造一处精品、树一座丰碑。

会议最后，项目部人员共同表示，定会干好苏州5号线，在保证安全质量的前提下，卡控工程节点，促优质项目，为公司拓宽苏州乃至华东片区市场献力，随后刘队长对项目部内部管理、现场施工进行检查。

图1:会议交流

图2:检查

图3:检查