今年7月，阳信高速项目部迎来了5名见习生，为了帮助他们快速适应项目及岗位要求，实现个人发展成长。项目部认真落实公司要求，从四个方面做好项目见习生培养工作。

一是组织建设，成立“青”团队。为加强项目人才队伍建设，加速员工成长成才，确保新员工在最短时间内转变角色，练就过硬本领，项目部成立了见习生培养工作领导小组，按要求开展见习生管理工作。在详细考虑了每名见习生专业、个性的基础上，配备了专业素养高、责任心强、适配度高的技术和管理师傅，指导他们做好从学生到工程技术人员的角色转变，全方位呵护见习生成长。

二是培训聚能，提升“青”能量。为发挥好骨干员工的“传、帮、带”作用，项目采用“一带一理论与实践相结合”方式培养教学，技术老师根据见习生个人特点因材施教，制定阶段见习培养计划。同时，为加快见习生的知识体系构建，落实见习生培养工作，项目部各部门细心规划培训内容，设置了“供电、动力照明、安全、财务知识、责任成本”等各专业课程，每周利用晚上时间开展专项培训，加快提升见习生职业素养，增强业务能力。此外，为避免理论脱离实际，项目导师经常带领见习生到施工现场进行实践学习，围绕进度、安全、质量、现场管理等方面，让见习生进一步了解现场的环境和施工情况，引导见习生逐步将理论图纸与现场实际结合起来。

三是考核落实，发挥“青”才能。项目部每月月底开展见习生月度考核汇报工作，见习生们围绕见习内容、学习收获、下月计划等方面制作PPT进行系统汇报，项目部其他员工作为考核人就见习生汇报内容进行点评、提问并对相关知识进行细致解答，同时对见习生工作成绩、工作能力和态度、语言表达等多个方面进行量化打分。见习生月度考核得分将纳入见习生月度绩效考核管理，以此检测见习生学习情况，提高见习生工作积极性。

四是人文关怀，凝聚“青”力量。项目部为了迎接见习生进家，创新制作在线二维码，见习生扫码便能获取项目基本信息、人员通讯录、项目位置、项目管理制度等全方面信息，一站式服务让新员工进一步了解项目构成，更好的融入项目大环境。为了凝聚家文化，项目部工会每周组织篮球赛、偶尔利用空余时间开展狼人杀等娱乐活动，丰富工地生活，缓解工作压力。此外，项目认真开展导师“一对一”谈心谈话，时刻关心见习生的思想状态，使见习生更好地适应工地生活，把项目部当成自己的第二个“家”。

阳信高速项目部十分重视见习生培养工作，在认真贯彻公司见习生管理办法的基础上，根据项目部实际情况综合开展相关工作，充分发挥党建带团建作用，提升见习生业务技能与品性修养，持续培养可堪重用、能负重任的优秀人才。

图：见习生培训