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172020.09

干好在建 倾心经营 ——记中铁二局劳动模范母黎

来源单位:电务公司 作者:强磊 钟平 刘俊

2018年5月,公司中标北京地铁7号线二期供电工程项目,这是电务公司继北京地铁16号线视频监控项目后重返北京市场的关键一步,也是中铁二局供电专业首次进入北京市场,母黎受命担任该项目党支部书记兼项目经理。他凭借着一份执着、一份责任、一份信念,在两年的时间里助力公司连续中标5个项目,累计新签合同额17.6亿元,为公司站稳北京市场添砖加瓦,践行着“干好在建就是最好的经营”这一信念。


默守一份执着  确保诚信履约

北京地铁7号线二期供电项目职工22人,平均年龄28岁,母总是唯一一个80后,其余大多为90后,经验尚缺,他也是首次担任工程项目负责人。万事开头难,刚进场时,业主对他们充满质疑,公司对他们抱以厚望,他所受压力巨大,只有自己咬着牙扛下来。他默守心中的那份执着——用心做事,用实际行动证明自己。

开工初期,在供电专业作业面未出来的情况下,他积极协调相关单位,真诚沟通,取得了他们的支持,土建单位改变站台板的浇筑方向,提前浇筑供电设备房间,机电单位允许供电大型设备先进入房间再进行砌筑墙体施工,以时间换金钱。大干阶段,在铺轨单位紧张施工限制设备单位进场的情况下,他得到铺轨单位优先保障供电专业进入轨行区施工的机会,成为唯一一个与铺轨同期同步施工的设备单位,节约了劳务、机械成本。

在他的带领下,项目部得到了业主和参建单位的高度认可,业主多次致函表扬,并获评地铁公司2018年下半年、2019年上半年合同履约评价第一名,2018年安全质量管理先进单位,通车综合履约考评先进单位。7号线建设工地上也流传着这样一句话:“二局没有进(放电缆进轨行区),那你们(其他设备单位)确实进不去”。


肩扛一份责任  做优经营市场

“企业兴亡、员工有责”。17年来,他历经20余个铁路、地铁项目的打磨,始终将“企业兴亡”与个人职业发展紧密结合在一起。在接过北京地铁7号线二期供电工程指挥棒时,他深知责任重大,唯有全力扛起这份责任与担当,干好在建,为公司开拓北京市场贡献力量。

干一个项目,交一方朋友。母总在干项目的过程中,以诚相待身边的每一个人,与业主、设计如此,与员工亦是如此,他从细微处入手,关心关爱身边的每个人,帮助朋友解决困难。与业主、员工积极交流,与他们处成了朋友、兄弟,项目团队的感情也在不知不觉中不断深厚起来。

依托在建项目,开展阵地经营。母总一直认为:“干好在建才是最大的经营”,在北京尤为重要。他将7号线作为起点,推行首件定标及样板引路制度,开展“质量回头看”和关键工序可视化交底等,确保工程高质高效、安全提前交付相关方,获得各方好评。地铁公司党委书记吴宏建在现场调研时表扬到:“二局干得好,不愧是大局,有大局意识和大局担当”。

以多核促经营,实行项目群管理。母总在经营方面是一把好手,仅4个月时间,在公司领导的指导支持下,助力公司成功中标北京平西府大修厂项目,并负责该项目全面工作,这是电务公司时隔3年重返北京机电市场。他在供电、机电两个项目实行项目群管理,统一协调、共享资源、以点带面,市场经营百花齐放。

在公司领导和他的积极努力下,两年时间里,助力公司在北京市场连续中标5个项目,累计新签合同额17.6亿元。由他领头的7号线供电项目目前已纳入收尾管理,项目预估将获得较大盈利。


心存一份信念  打造和谐队伍

北京地铁7号线项目地处首都,上级领导和各方检查频繁,每次来过这里的人都会赞不绝口:“这个团队氛围好、有活力、有干劲”。整个团队和衷共济富有张力,职工们相互支持补位,熔炼出和谐“幸福家文化”。

进场之初,母总便将打造一支和谐的队伍作为信念依托,逐步形成“以项目育人”的人才培养模式。他主动开设“第二课堂”,给这群90后“娃娃”上课为他们“充电”,不断地给他们加担子,在实践中磨砺他们。他带头开展“师带徒”工作,推行“项目组”制度和“师傅负责制”,培养年轻员工。两年时间青年员工快速成长、脱胎换骨,1名员工成长为班子成员,3名员工走上部门负责人岗位,18名员工荣获电务公司首席员工、优秀项目管理岗位人员、优秀员工、优秀见习生,项目部荣获中铁二局“诚信履约,创先争优”竞赛2019年先进集体一等奖、电务公司“卓越项目”二等奖、“先锋项目”二等奖、“优秀党支部”等奖项。

身兼项目党支部书记,母总认为党群活动就是“家文化”最有效的融合载体。他协同公司党委与中国中铁党办联合开展“不忘初心、牢记使命”主题党日活动;与地铁公司二中心携手开展“党建共建”活动,承办第一届“联创共建·追梦杯”篮球联赛,16支参赛队伍好评如潮;他带领群团组织开展主题教育、幸福小家建设、家庭连心慰问等活动,丰富员工精神文化生活,团队朝气蓬勃奋勇争先。

母总经常对大家说,我们就是公司在北京的名片,我们要更加努力干好项目。现在,母总带领着年轻团队开启了公司在北京市场的新征程,他们将在北京地铁昌南线、北京地铁11号线继续书写公司高质量发展的崭新篇章,把“干好在建就是最好的经营”理念践行到底。

母总作为80后基层项目管理者代表,从青葱岁月到不惑之年的17载弹指一挥间,从“立”到“守”到“得”,他忘我勤勉敬业,赢得了领导同事的尊重;他力求尽善尽美,熏陶引领着年轻一代;他情暖职工群众,打造了一个团结优秀的团队;他心系企业发展,不愧为推进公司高质量发展的“急先锋”。

图:母黎(中)夜间检查现场施工

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