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282019.08

电务公司召开2019年上半年经济活动分析会

来源单位: 作者:陈静 杨潇

8月27日下午,公司在机关6楼会议室召开了2019年上半年经济活动分析会。会议结合集团公司近期开展的子公司“十大能力建设”活动,分析总结了公司上半年经济运行情况,并研究部署下半年重点工作。公司在家领导班子成员、副三总师、各部门负责人及项目相关人员共计100余人参会,会议由公司总会计师陈剑波主持。

会上,首先由公司财会部、成本部、物设部作经济活动分析报告。财会部紧紧围绕财务类、客户类、内部运营类、学习成长类等四大方面经济指标情况,着重对资金管理、税收筹划、预算管理、资产质量、盘活存量资产等方面的情况进行了总结和剖析,并提出了针对性管理建议。成本部就上半年责任成本、劳务分包管理、对外验工计价等方面工作进行总结并提出相关指导性建议。物设部从物资的招标采购、限额发料、主材核算、机电项目的盈亏情况分析入手作了专题报告。

公司副总经理江兆力对加强成本物设管理、落实二次经营创效、用好工资薪酬政策、用活项目奖励基金、理顺专业化分公司管理进行了具体安排,并要求各项目部必须切实履行好现场管控主体责任,项目经理在下半年工作中既要抓好现场施工、安全质量工作,更要加强对外验工、管控好物资设备,提高现场管控水平,实现项目降本增效。

公司总会计师陈剑波在讲话中对公司下半年资金、双清、税务、减亏治亏、争创“中国中铁三级专业工程公司20强”等方面的工作进行了具体部署,同时要求各单位要结合“十大能力建设”,落实各项管理制度,防范各种经营风险,进而提高公司管理水平,为全面完成年度工作目标奠定基础。

公司党委书记郭胜在讲话中首先肯定了公司上半年在市场经营成果、财务资金管理、成本控制、安全文明施工等方面取得的成绩,并对公司如何通过经济活动分析工作提高管理站位、加强人才培养、提高分析质量提出了具体要求:一是机关各部门、各单位要严格对照“十大能力建设”及争创“中国中铁三级专业工程公司20强”目标找出差距、找准问题,并做好落实整改工作;二是下半年要进一步抓好安全生产、信访维稳等工作,喜迎祖国70华诞。

最后,公司总经理林光华结合集团公司实施的“1234”发展战略及子公司“十大能力建设”要求作了重要讲话,对下半年市场经营、安全质量、成本管控、物资设备、财务管理等方面的重要工作、重要指标提了明确要求:一是机关各部门、各单位下半年要紧盯年初工作会确定的各项目标,找准目前存在的差距和不足,立即部署整改落实,确保目标如期完成。二是结合“不忘初心,牢记使命”主题教育,公司全体干部职工一定要立足工作岗位,干好本职工作,履行好工作职责,以实现初心不忘、使命同行。

图1:会议现场图

图2:公司副总经理江兆力讲话

图3:公司总会计师陈剑波主持会议

图4:公司党委书记郭胜作重要指示

 

图5:公司总经理林光华作总结讲话


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