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公司召开2019年度暨2020年1季度经济运行分析会

来源单位:电务公司 作者:党工部

4月28日,电务公司召开2019年度暨2020年1季度经济运行分析(视频)会,公司领导班子成员,副三总师、部门负责人,各项目负责人及财务、工经人员共300余人参会,集团公司财会部部长魏道洪到会指导。会议全面总结分析了公司经济运行情况,认真剖析了存在的问题和不足,明确了下一步的工作思路和举措。

会上,公司财会部从财务状况、资产质量、资金管理、双清管理等方面对公司经济运行情况进行分析,并提出了针对性建议。公司工经部分析了2019年主要经济指标情况和管理中存在的问题,进一步明确了2020年成本管理举措。公司物设部围绕物资采购、主材核算、物资管理等方面进行了分析,总结了管理经验,并对存在的问题提出了应对举措。项目代表杭州5号线供电项目部、银西铁路项目部分别作了经验交流,汇报了项目基本情况、经济运行总体情况,并从工程、财务、成本、物机、安质管控等方面分享了好的做法,总结存在的问题,并提出相应的措施。

随后公司领导作重要讲话,分别提出工作要求。

公司副总经理江兆力对公司2019年成本和物资管理工作进行总结,提出了2020年管理要求,一要在过程管控、清收考核、验工计价、竣工结算、索赔管理等方面狠下功夫,扎实开展各项工作,提升项目管理效益,促进公司成本管理水平的整体提升;二要坚持抓好保供应、保质量、优价格、防风险、保现场等五大举措,加强机械设备管控,切实做好物资设备管理。江总强调,《保障农民工工资支付条例》将于5月1日正式施行,各单位要高度重视,提高政治站位,严格做好劳务队伍招标、进退场管理等工作,进一步规范农民工工资支付行为,确保工资发放到位。

公司总会计师陈剑波陈总首先对公司2019年经济运行情况进行总结,指出去年经济运行总体良好,但也存在收入预算完成度不高、净利润实现不够理想、资产质量改善不明显等不足,紧接着从全面预算、资金管理、盘活存量资产和税务管理四个方面强调了公司财务管理需要改进的地方。最后,陈总围绕着力做好全面预算管理、积极扩大市场经营规模、大力抓好开源节流、不断强化财务资金管理、加大资产盘活力度、增强税收规划能力六个方面进一步明确了公司2020年财务工作方向。

公司总经理林光华在认真听取了大家的发言后,结合当前经济运行形势、集团公司要求和公司改革实际,对公司各单位提出三点要求。

一是认清自我、认清形势、认清问题,坚定加快发展的信心和决心。林总指出,公司当前经济运行情况“纵比成绩喜人,横比形势逼人”,尽管公司净利润、净利率、资金存量等财务指标在集团公司内部排名靠前,但企业规模、效益、资产质量等方面还存在不足,与四局电务公司等行业内标杆单位相比还存在较大差距,公司各单位要理性对待,奋起直追,牢牢把握“后疫情时代”、“新基建”带来的发展机遇,奋力开创经济运行新局面。

二是目标引领、理清思路、狠抓落实,确保年度各项目标实现。林总要求各单位瞄准年度目标任务,理清思路、狠抓市场经营、施工生产、成本管控,确保企业经济持续“稳中求进”。林总强调,公司一季度生产经营形势不容乐观,各单位要持续加强经营要素建设,提高经营质量,扩大经营成果,并统筹抓好疫情防控和复工复产,按时完成机构改革各项任务,高质量完成年度各项目标任务。

三是改进工作作风、主动担当作为,助推企业持续健康发展。林总指出,公司广大干部职工要克服小富即安、主人翁意识不强等作风,各单位要着力强化执行力建设,积极营造干事创业的良好氛围,主动担当作为,推动企业持续健康发展。

公司党委书记、执行董事郭胜再次强调了当前公司面临的形势,并结合集团公司发展要求从六个方面对当前及今后一段时间的重点工作做了安排:

一要提高政治站位,强化责任担当,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,肩负使命,迎难而上,全力以赴加快复工复产,确保公司生产经营稳定运行。

二要正确认清形势,准确把握机遇挑战,运用辩证思维看待新冠疫情造成的影响,吃透国家逆周期调节等政策,化危为机,乘势而为,努力实现新突破。

三要坚定必胜信心,在抓紧抓实抓细疫情防控上下功夫、在科学统筹生产组织上下功夫、在全员聚焦市场营销上下功夫,奋力完成各项目标任务。

四要聚焦中心工作,围绕三级工程公司建设、提升经济活动分析水平、项目过程监管等主动作为,驰而不息抓好存在问题的破解攻关,不断提升经济活动分析水平和经济运行质量。

五要完善体系建设,正确认识并尽快适应集体公司新要求、新形势,转变观念,进一步完善公司营销体系和考核评价体系,切实抓好公司职业化项目经理队伍建设,强化制度执行,充分激发管理活力。

六要严明纪律规矩,认真汲取违法案件的惨痛教训,进一步强化纪律红线意识和法律底线意识,坚决贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则,做到令行禁止,营造风清气正的良好氛围。

最后,集团公司财会部部长魏道洪作重要讲话。魏部长高度评价了电务公司本次经济运行分析会,认为本次会议领导重视,准备充分、组织严密,研判分析全面,应对措施精确到位,希望进一步召开经济活动分析延伸会,定时间表、定责任人,确保应对措施切实落实到位。

 同时,魏部长对公司管理提出针对性建议,建议公司继续提升规模和业绩,合理把握资金支付力度,实现均衡发展。

 此外,魏部长还介绍了集团公司的最新动态。魏部长指出,在新一届领导班子的带领下,集团公司正进行管理体系重构,管理层级更加清晰,考核奖惩、干部评价及用人机制更为科学,股份公司对二局更加认可,各商业银行对二局的支持力度更大。

 魏部长最后对电务公司的发展提出殷切期望:希望电务公司保持积极的企业文化、务实的工作作风,立足优秀的管理基础、良好的财务状况,深挖潜力,高位求进,持续做强做大做优,继续做三级子公司管理的领跑者。

图1:主会场

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图2:财会部汇报

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图3:工经部汇报

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图4:物设部汇报

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图5:银西项目部经验交流

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图6:杭5供电项目部经验交流

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图7:公司副总经理江兆力讲话

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图8:公司总会计师陈剑波讲话

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图9:公司总经理林光华讲话

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图10:公司党委书记、执行董事郭胜讲话

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图11:集团公司财会部部长魏道洪讲话

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